助力生鮮企業打造標準化、流程化、智能化運營體系
為企業的高效發展提供寶貴經驗
就我們蔬東坡的客戶群體來說，其中有不少都屬于是徘徊在生鮮大門之外，或者是剛剛入門的企業，在交流中最經常會談論到的話題無外乎于“行業前景如何？”“業務流程怎么做？”“數據怎么管理？”
事實上，任何的生鮮企業都需要完成從0到1的蛻變，所以生鮮研究院的內容及活動，都是為了讓新入局者得到可復制化的成功經驗，讓行業老兵關注企業更高效管理的成功手段。
手把手教您解決常見的企業管理難題
課程體系
核心模塊
課程內容
創業實訓指導
企業定位設計指導
分揀中心選址與設計
企業組織架構搭建
企業定位三步驟
配送中心選址原則及周邊環境要求
配送中心的布局規劃
企業組織架構建設及崗位職責如何劃分
成本管理培訓
采購成本管理規范
采購人員技能培訓
精益物流與供應鏈管理
倉儲物流優化訓練
采購組織架構、崗位職責、工作流程、人員配備、績效管理方案的設計與導入、采購成本分析方法
物流規劃與交付、配送線路規劃、物流排線、配送地圖、配送司機績效管理、物流成本管理體系
業務流程培訓
業務流程設計技巧培訓
流程落地實施培訓
控制節點管理技巧培訓
流程復盤管理培訓
流程優化技巧培訓
訂單環節：訂單匯總、智能定價、批量核價
采購環節：一鍵生成采購單、詢價報價、智能預采
分揀環節：按商品分揀、按客戶分揀、預分揀
物流環節：線路規劃及排線、配送地圖、司機績效管理
倉儲環節：進銷存管理體系、損耗管理方法
財務環節：應收賬款管理、應付賬款管理、現金流管理
人才技能培訓
員工協同作業技能
采購信息化技能培訓
高效分揀技能培訓
智慧物流培訓實訓
倉儲控損技能實訓
人才培養技巧：生鮮企業人力資源的選用及育留
精細化人效維度：人工成本凈利潤和人工成本銷售額
5S現場管理：標準化的配送中心如何落地5S管理？
領導力提升培訓
企業戰略目標制定策略
績效管理與面談技巧
數據分析力技能培訓
人員選拔與聘用管理
管理溝通與團隊建設
績效管理與薪酬體系：績效管理如何與薪酬體系有機結合才能激發員工的持續動力？
股權管理：如何通過股權設計，讓員工與公司成為命運共同體？
團隊執行力：如何通過執行力培訓，讓員工時刻保持凝聚力和戰斗力？
7年沉淀，全國數千家企業管理實踐經驗編制
幫助生鮮企業通過精益化管理降本增效
1000+模板展示，滿足不同企業的不同需求
薪資績效管理制度
采購管理制度
倉庫管理制度
...
商品銷量報表
采購人員考核實施方案
分類銷售匯總周報
...
食材配送管理程序
食材分揀管理程序
物流流程工作標準
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