懶龍龍客服，懶龍龍如何年銷10億枚蛋品

          


說到雞蛋供應鏈F2B2C模式的代表公司，就不得不提懶龍龍，懶龍龍通過縮短蛋制品的流通周期來整合蛋品供應鏈。據了解，自三年前懶龍龍成立以來，穩定合作的雞蛋生產商已達200家，并與下游20000多家商家合作，每年銷售10億只雞蛋。而且最近懶龍龍融資千萬，許多人想了解懶龍龍，最好的方法當然是通過與客服溝通來了解。接下來，讓我們看看懶龍龍的客服，以及懶龍龍如何年銷10億枚蛋品
懶龍龍目前在網上的信息太少，懶龍龍官網無法打開，聯系方式也看不到，因此目前還聯系不到懶龍龍客服，希望后續懶龍龍能解決這方面的問題。

目前懶龍龍在上海和蘇州地區保持10%的市場份額，完成了從0到1的過程，上下游參與穩定，機制成熟，倉儲物流效率也在相對較好的狀態下得到優化，可以實現異地城市的復制，倉庫運營開始盈利。這一年，在很多看不見的地方，懶龍龍也花費了許多時間和精力:
首先是整個系統的數字化。公司通過定制裝配，實現了供應鏈、采購、銷售和倉儲、財務、物流、客戶關系管理和商業智能報表六個核心環節的系統信息化。從效率的角度來看，結果是實現了貨物流通效率的100%優化，從貨物到倉庫的周期從原來的4天縮短到1.5天(傳統的配送流通需要10天)；從農戶管理的結果來看，一個銷售能通過數字供應鏈系統同時管理約一百個農戶。
第二是橫向和縱向業務擴張。除了從上游農民那里收集雞蛋，懶龍龍還將出口不同的生產環節，如飼料、疫苗、種雞和獸藥。橫向在江浙滬懶龍龍也擴展了更多城市。

下游客戶開發，懶龍龍想吃掉長尾商戶。跟商超這種大客戶相比，長尾客戶的整體營業額會更穩定，也不會對現有的經銷商造成什么影響。而且不存在賬期的壓力，能夠有效提高資金的流通效率。當然，長尾客戶也會給物流和倉儲帶來更大的壓力。而祁建華則聲稱，在供應鏈數字化的基礎上，該行業四分之一的貨物損失是可以實現的，未來還有機會獲得20%的市場份額。
除公司業務外，懶龍龍的組織結構也進行了優化。為了解決異地管理不方便問題，捅死幫助當地倉庫管理人員、司機和勞動者解決生活中遇到的各種問題，以及貨物交付可能出現的問題。懶龍龍設立了組織部，在公司內部和每個有業務的城市都成立了組織部。

完成從0到1后，懶龍龍將繼續拓展農業保險等上下游業務，打造2C雞蛋品牌，增加用戶的粘性和品牌認知度。當市場份額達到一定規模時，懶龍龍還將做更多的牽線搭橋，幫助上下游地區的農民和商家以平臺的方式相互聯系，甚至擴大更多只需要庫存的計劃類別。