生鮮配送采購員績效制定的目的是什么，該以什么標準考核？

          

在工作中人們最長聽到的就是績效，績效就是衡量我們每一個人在工作中完成工作的情況，完成進度以及完成質量的衡標準。當然每月會進行績效考核，來決定是否加強培訓等。那作為老板，不可能每時每刻都關注著員工的一舉一動，所以需要一個績效考核標準讓行政人員進行監管。今天我們就來了解一下生鮮配送采購員績效是以什么樣的標準考核的。

生鮮配送采購員績效制定的目的
績效考核的目的不僅是為了調動員工的積極性，也是為了防止采購員在工作過程中出現一些無關于他工作范圍內的其他行為。可以說，績效考核是防止采購人員懶惰的最有力武器，也可以幫助采購員改進工作方式，提高其工作效率，保證為企業提供保質保量的物資，為人事調動，人事政策，獎罰發放也提供了一定的參考。好的績效考核可以讓采購人員在主觀上為公司謀取利益，讓其沒有為個人牟利的空間。

采購員的績效考核標準
1.明確化、公開化
績效考核的考核標準，考核程序和考核責任都必須要有明確的規定，可以實行打分制。考核的標準，程序及承擔的責任要公開透明化，不僅讓采購員知曉其工作職責，還要讓采購員知道工作完成程度，完成標準，并且避免后期不承認等現象。
2.客觀考評
公開化，透明化的考核實行，那么考核人必須選擇行政，人事類員工，同時考核時要對采購員客觀考核，不摻雜個人感情，不主觀推斷。以采購員所完成的工作考核，而不是進行人與人之間的比較。
3.個人績效和企業效益掛鉤
績效考核標準必須體現實現企業效益的選項，根據采購員為企業帶來的效益可以進行獎金發放。同時還可以激烈員工工作認真負責。
4.以量為標準
考核中不能出現含糊不清的詞語，將工作進行量化，讓采購員知道其完成標準，在考核的時候也更加方便。
5.反饋原則
考核結果一定要反饋給采購員，并且對考核結果做說明解釋，肯定采購員的成績與進步，對其不足之處，可以提供參考意見。
以上就是關于生鮮配送采購員績效考核的衡量標準，有沒有為您在管理員工方面提供幫助呢？