搜農坊營銷模式，哪些值得我們學習？

          

2020年，隨著互聯網對人們生活方方面面的影響，再加上疫情時期倒逼零售行業改變營銷模式，為了追上時代的發展潮流，各行各業都開始轉型，在湖南，社區團購的市場已經開拓得十分廣泛，興盛優選已經因為是成為商業巨頭。然而在中通集團的入股下，搜農坊的新模式已經更加適合商業界的發展，那么搜農坊分營銷模式有哪些值得我們學習呢？下面就來探討一下。

“社區團購+快遞末端配送”模式
在獲得中通投資以后，搜農坊轉型為F2B2C的營銷模式，F2B2C模式就是商家通過第三方平臺進行產品或者服務信息的展示，將終端引導至自有平臺進行銷售產品并交易。搜農坊開始了快遞末端配送業務，在末端，公司提供了供應鏈，提供了平臺服務，并利用供應鏈在物流體系的基礎上，進行渠道拓展，線上線下全覆蓋。用倉對倉替代了快遞配送，圍繞著社區集中采購擊中配送，省事省資源。搜農坊還為末端提供了一些營銷工具，通過掃紅包關注平臺，送券等活動，加大宣傳力。

助推農村電商發展，貨源充沛
搜農坊最大的優勢就是掌握了大量的基地直供資源，這幾年來，搜農坊的“地方特色館”和農村電子商務服務中心項目在湖南遍地開花，助推了農村電商的發展，從中也取得了充沛的貨源，四年的扶貧，基地直采直供，使搜農坊擁有一個比同行獨特的優勢。搜農坊近年來開展的一系列的扶貧助農活動，而且，搜農坊正在幫助滯銷農產品的銷售活動，幫助促進了當地農業的發展，提升了公司的品牌形象。

幫助團長做增量
在社區團購的模式中，團長的作用是非常重要的，因為團長是掌握了終端消費者的核心人物，也是商品流通的末端配送者，這種模式在疫情時期發揮了尤其重要的作用，大家足不出戶就能拿到新鮮的果蔬，所以也備受居民的歡迎。然而團長這個角色決定了這個平臺的生發力，優秀的團長運營成本甚至為零，比較合適的是寶媽和實體店的店長，團長也有自然的客流量然而，據實踐發現寶媽并不適合，所以說選擇實體店店長更合適，為了籠絡團長，必須要幫助團長做增量。

搜農坊作為社區團購的現代化創新社區團購業務公司，充分利用自己的優勢，創建了一套專屬的搜農坊營銷模式，在農商界取得了可觀的成績，也得到了同行的一致認同。