無(wú)人生鮮超市怎么樣？無(wú)人生鮮超市的SWOT分析結(jié)果如何？

          

我國(guó)人口眾多，所以對(duì)生鮮商品的需求量也比較大。為了更好的節(jié)約生鮮超市的成本，很多生鮮企業(yè)家都在紛紛尋找一個(gè)有效的模式，無(wú)人生鮮超市也因此被提出并且實(shí)行起來(lái)。那么無(wú)人生鮮超市怎么樣？無(wú)人生鮮超市的SWOT分析結(jié)果如何？



優(yōu)勢(shì)（S）
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：無(wú)人生鮮超市比較貼近市場(chǎng)，由于這種生鮮超市的選址是比較自由的，所以基本哪里有市場(chǎng)就開(kāi)在哪里。而消費(fèi)者一般在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮就近購(gòu)買(mǎi)，無(wú)人生鮮超市這種模式的市場(chǎng)還是很大的。
模式優(yōu)勢(shì)：無(wú)人生鮮超市基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化，所有它可以很好的節(jié)約我國(guó)生鮮超市的人工成本，借助系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行顧客和商品的識(shí)別，這種模式上的優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，而且它還能滿(mǎn)足部分消費(fèi)者的狩獵心理，滿(mǎn)足大眾對(duì)這種新模式的好奇。




劣勢(shì)（W）
成本劣勢(shì)：無(wú)人生鮮超市這種模式雖然可以減少一部分的人力成本，還是它提高了生鮮超市的設(shè)施設(shè)備成本以及損耗成本，這兩個(gè)成本的總和已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于因?yàn)槟Ｊ綔p少的人力成本，所以它的成本反而還提高了，而且還面臨著比較高的風(fēng)險(xiǎn)。
服務(wù)劣勢(shì)：無(wú)人生鮮超市基本上是需要自己動(dòng)手的，由于店內(nèi)一直沒(méi)有服務(wù)人員，所以消費(fèi)者是不太能享受到比較好的服務(wù)的。尤其是當(dāng)消費(fèi)者遇到問(wèn)題的時(shí)候，這種無(wú)人生鮮超市模式就不太能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求了，反而會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不太好的購(gòu)物體驗(yàn)感。
商品劣勢(shì)：無(wú)人生鮮超市的商品有時(shí)候是很難得到及時(shí)的更換的，所以無(wú)人生鮮超市的商品也存在很大的劣勢(shì)。而且這種模式下即使有顧客對(duì)店內(nèi)商品造成了損壞，也不會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行更換。





機(jī)會(huì)（O）


無(wú)人生鮮超市這種模式的可復(fù)制性能力比較強(qiáng)，而且它比較符合未來(lái)生鮮超市的發(fā)展方向，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)水平一直在不斷發(fā)展中，無(wú)人生鮮超市模式的劣勢(shì)還是很有可能被克服的。


威脅（T）


現(xiàn)在的人其實(shí)不太愿意自己做飯吃，再加上餐飲行業(yè)和外賣(mài)行業(yè)的發(fā)展，無(wú)人生鮮超市的市場(chǎng)必定會(huì)被擠壓。而且生鮮超市的市場(chǎng)分流嚴(yán)重，目前的技術(shù)水平也很難支撐這種模式發(fā)展，這些都是無(wú)人生鮮超市存在的威脅。

總而言之，無(wú)人生鮮超市這種模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是比較明顯的，這種模式很難說(shuō)好不好，它受技術(shù)的限制比較大，如果技術(shù)水平上來(lái)的話(huà)，這種模式還是可以得到很好的發(fā)展的。