十薈團的運營模式是怎么樣的？十薈團靠譜嗎？

          

近兩年來社區團購一直備受關注。在擊破社區場景之后，微信電商終于對本地生活服務領域伸手了。對于線上線下的商家來說，數據龐大且定位精準的社區居民都是緩解流量焦慮的一劑良藥。現在“千團大戰”還未停止，但是中小玩家能否繼續下去已經希望渺茫。頭部玩家們在模式和打法上已經更新換代了。在這些頭部企業中，十薈團當然榜上有名，下面我們一起來看看十薈團的運營模式是怎么樣的。

與線下結合
一般社區團購的團長有兩類人選，一是便利店店長，二是寶媽，十薈團的重心是便利店店長，這是因為相比寶媽，首先便利店店長有用戶基礎，二是便利店是一個天然的前置倉。而且寶媽的生活重心都放在了孩子身上，自然沒有多余的精力去做社群團的運營。相比讓寶媽和傳統的社區店進行競爭和分流，和社區店結合的雙贏模式也更符合商業規律
但并不是說十薈團完全放棄了寶媽人群，因為很多小區還是無法覆蓋小店模型，但是這對于社區團購來說確是輕而易舉。做的好的寶媽十薈團也會支持她去建立線下點，線下店所帶來的人群效應，自提點能讓線上寶媽的銷售額提升一倍。

團長留存的關鍵
團長作為社區團購的核心人物，成為企業成為企業競相爭搶的對象也是很正常的，如何在策反和挖角是家常便飯的戰場中留住團長才是重點需要解決的問題。團長最想要的無非就是賺錢，所以在搶奪團長的競爭中最常用的就是提高補貼的方法。很多企業都將傭金從行業默認的百分之十漲到百分之十二甚至更高。這樣的確動搖了很多人，但是對于頭部團長來說，他們清楚傭金提高與收入提高之間是無法劃等號的。換平臺帶來的單量減少的風險是很多優質團長不愿意承擔的。
相比補貼，商品才是最關鍵的。而團長的主要收入來源就是靠把商品賣給身邊的人如果產品不夠好，用戶也不可能繼續消費。商品供應鏈決定著商品的好壞，十薈團最大的優勢之一就是有好的商品在商品供應鏈上的協同。

選址是競爭關鍵
選址時社區團購的核心資源。一個三線城市好的小區也就那么五六百個，一個城市做三年之后也就剩下這些小區對應的六百個群，所以群才是稀缺資源。
在城市拍檔的基礎上，十薈團繼續推出了千城萬店計劃。因為十薈團的團長曾經多次表示隨著運營的深入和發展，帶來了龐大的訂單量，家里的空間不足以支撐這些商品的放置問題。于是空間成了限制他們發展的因素，他們最需要的就是一間小店。因為團長的需求跟十薈團的戰略不謀而合。所以千城萬店計劃因此誕生了。未來十薈團也會幫助這些勇于實現自己夢想的人。
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