沃爾瑪計劃5年開500家門店和云倉，國內生鮮配送企業如何應對？

          

今年，家樂福、麥德龍等跨國巨頭相繼賣出公司股份，從中國市場黯然離場。但沃爾瑪卻在中國市場不斷加碼。今日，沃爾瑪在2019年發展商大會上宣布，未來5-7年計劃在中國新開五百家門店和云倉，并對現有的兩百家門店進行全面升級改造。那么國內生鮮配送企業如何應對？

沃爾瑪公司對中國市場充滿信心，將持續加大投資發展。未來三年，除了開設新店之外，沃爾瑪還將升級改造現有的兩百家門店。通過生鮮食品和自由品牌的差異化優勢、全渠道數字化體驗和業態變革來更加突出新鮮、省錢、便利的概念。目前沃爾瑪在中國有近四百家門店和五十多家云倉，所以未來5-7年沃爾瑪在中國的門店數量有望翻倍。
沃爾瑪的基本策略是全渠道、多業態滿足消費者需求。未來的五百家門店包括沃爾瑪購物廣場、沃爾瑪社區店和云倉等多個業態。但社區店是沃爾瑪未來布局的重點。
去年四月沃爾瑪的第一家社區店開業了，目前在廣東地區有八家門店。根據不同顧客的喜好，沃爾瑪社區店會不斷優化商品數量和品類。同時鼓勵顧客在門店使用掃碼購和自助收銀快速結賬。這樣可以讓顧客通過沃爾瑪到家等電商平臺采購更豐富的商品。數據顯示，通過社區店掃碼購，今年沃爾瑪第三季度交易量相比第一季度提升了百分之四十。且第三季度銷售額增長超過百分之二十，且線下線上都有增長。目前沃爾瑪社區店銷售額占比已經超過百分之三十，社區店的盈利前景沃爾瑪也注意到了。
怎么更好地打造差異化是沃爾瑪的策略重點之一。這一點在沃爾瑪新開的門店和舊店升級改造中都有體現。各業態的核心策略就是生鮮食品，在這方面沃爾瑪有很大的優勢。因為沃爾瑪有非常強大的采購體系、配送能力和門店運營能力以及食品安全準則。

沃爾瑪打造差異化的一張王牌就是自由品牌。今年9月，沃爾瑪旗下自有品牌“George”進入中國市場。并通過沃爾瑪到家線上平臺及全國四百多家門店進行全渠道銷售。這是沃爾瑪深化差異化商品策略的一個重要舉措。為了進一步加大自有品牌的滲透率，沃爾瑪旗下四大自有品牌已經全部進入中國。
無論如何，外資零售企業的競爭，還是會推動中國零售業的進化，尤其是沃爾瑪計劃5年開五百家門店和云倉。屆時，沃爾瑪的生鮮商品會不會更受歡迎?國內生鮮配送企業需要對此關注。
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