叮叮鮮食肖崢是干什么的？叮叮鮮食的優勢有哪些？

          

叮叮鮮食其實發展起步是比較晚的，但它面世之后獲得了多輪投資，尤其是在2018年的A輪投資中獲得了近億元。可以說叮叮鮮食擁有短短不到三年的時間就獲得了非常快速的發展，目前，叮叮鮮食已經和很多的便利店達成了深度合作，成為了行業內的佼佼者，這離不開每一個叮叮鮮食人的努力。那么叮叮鮮食肖崢是干什么的？叮叮鮮食的優勢有哪些？
叮叮鮮食肖崢是干什么的？
如果你足夠了解叮叮鮮食的話，那你一定知道肖崢，肖崢是叮叮鮮食的首席產品官，這個職位非常重要，它基本結合了首席技術官和首席市場官這兩個的角色，不僅要求要懂得相關的技術，要需要走進市場，了解叮叮鮮食的市場需求。
叮叮鮮食能夠發展得這么快其實有肖崢的一部分原因。肖崢入職叮叮鮮食后，他對目前生鮮行業存在的問題進行了深度的解剖，他曾公開表示到傳統的食品流通領域中，生鮮、渠道和銷售這三個環節是獨立運行的，因此零售終端會缺乏對于銷售數據的統計、分析和判斷，這種離開市場的方式導致的結果就是消費者的需求不被重視，生鮮行業經營者很難精準定位消費者的需求，從而導致生鮮行業供求關系不平衡的問題。

肖崢重點關注了這個問題并且提出了相應的解決方案。可以說叮叮鮮食現在的供應鏈優勢很大一部分就是因為肖崢看到了行業內的這一問題，他表示叮叮鮮食希望通過優化商品開發的流程，并且借助數據化的技術手段來提高企業的信息資源共享，打通供應鏈的上下游，促進叮叮鮮食的發展。事實上這一模式確實也為叮叮鮮食的發展提供了很大的優勢，這也是肖崢作為叮叮鮮食首席產品官的成功之處。
叮叮鮮食的優勢有哪些？


供應鏈優勢


叮叮鮮食具有很強的供應鏈優勢，叮叮鮮食積極促進先進技術與生鮮的融合，打造了自己的信息化系統，這帶來的影響是叮叮鮮食可以通過大數據等先進技術了解到行業內的各項信息，從而優化自己的供應鏈，打破傳統供應鏈存在的短板問題，更好的精準定位消費者需求。


團隊優勢


叮叮鮮食的團隊是由原來的“回家吃飯”核心團隊打造，它主要的團隊人員大多來自阿里巴巴、騰訊以及京東等大公司，互聯網背景比較深厚。因此團隊在“互聯網+生鮮”的模式中具備很強的技術優勢。正是因為叮叮鮮食擁有這樣一個強大的團隊，它才能夠在短短幾年內發展壯大起來。



定位優勢


便利店的定位是目前行業內比較少見的，而且便利店的生命力非常頑強，尤其是體現在小區里，鮮食入駐便利店也是目前行業比較看好的一種發展方向。叮叮鮮食的這個定位非常好，一方面是這個市場缺口比較大，另一方面是行業內的競爭比較小。
目前來說，叮叮鮮食的發展前景還是非常不錯的，但未來發展如何我們要需要等待時間來證明。