永輝mini店的現狀如何？mini店有哪些優勢?

          

2018年，永輝在福州開設了第一家永輝mini店。這也是永輝mini店的首次試用。隨后永輝先后在重慶，北京等地開設了mini店。永輝mini店是永輝超市從小店向小企業過渡的開始。永輝的mini店受到了廣泛的關注。

4月29日，永輝超市的2019年度報告和2020年第一季度業績報告顯示，兩個報告期的收入和凈利潤均增加。今年一季度，道家的業務銷售額達到20.9億元，同比增長2.3倍。同時，永輝超市正在加速擴張。 2019年，新開了205家商店，共有911家商店。但是，在過去的一年中，有573家新開的mini店迎來了調整期。今年第一季度關閉了74家商店。
在過去的15個月中，永輝mini店開業了580家，但同時關閉了121家門店，其中2020年第一季度關閉了74家，到目前為止，總體項目失敗率為20.9％，合并，有消息稱數百家商店將關閉。在短短的一年內，超過五分之一的mini商店已經關閉，這意味著這些商店被判定為不宜繼續運營，短期內不會改善，這是非常慘淡的。

盡管最近mini商店的數量有所下降，但仍有許多優勢。首先，在新鮮管理中，始終保持新鮮和飽滿。而且，永輝的供應鏈強大，擅長整合新鮮的供應鏈。全球直接采礦和基礎直接采礦具有一定的規模優勢。為了成為一家mini商店，永輝將其長期的“新鮮”業務能力轉移到了消費者的家門口，更貼近消費者，并共享了永輝超市的供應鏈和運營管理能力。永輝mini確實不僅僅很多。社區新鮮零售創業公司具有固有的優勢。
其次，就目標定位而言，永輝mini店與永輝超市有很大的不同。一進入永輝mini店，您就會看到各種各樣的新鮮水果。出售的蔬菜主要是散裝的，便于稱量。另外，還有肉禽蛋，海鮮和水產品等，種類豐富。一半以上的商品是新鮮的，再加上不缺少大量的干貨，日用品和其他日用品，因此顯然要在社區的新鮮商店中定位，重點是為社區家庭服務。社區家庭是新鮮食品購買者中的主要力量。永輝mini店以社區家庭為目標群體，具有更大的商業價值，明確了利潤來源，定位明確。此時，永輝mini已經少走了很多彎路。
現在，這種流行病已經慢慢過去，人們逐漸開始恢復工作，總結過去的失敗，重新確定自己的定位，并利用自己的優勢。永輝的1,000家門店只是時間問題。