2020年社區團購發展前景發展方向

          
2020年伊始，一場席卷全國乃至全球的疫情，影響和改變了許多實體行業，而在我們身邊突然多了個出現率很高的詞：“社區團購”。
那么，2020年社區團購發展前景怎么樣?
在今年2月9日國務院聯防聯控機制發布會上，國務院商務部市場運行司副司長王斌向全國人民發出倡議：“大家盡量少出門，生鮮物資可在微信下單購買，第二天自己到店自取。”一時間許多普通消費者第一次了解到社區團購。

　　一、社區團購小程序下單成標配
現在微信小程序下單，商品配送到社區,已經成為不少家庭購買基礎物資的首選，也成為商家做線上營銷的標配。
其實早3年前，微信小程序爆炸式增長，社區團購隨之發力，之后在資本助力下，完成了早期市場發展;團購模式本質來看不是技術創新，而是渠道創新，通過讓“貨物”更加接近“消費者”，提高了流通效率、降低了生鮮品損耗，從供給側來說是打通了從消費到運營到流通再到生產者的關系。
一年多前團購行業創造了百天內融資超過20億的佳績，今年在傳統商家相對困難的情況下團購業務依舊一片大好形勢，相信許多人迫切想知道社區團購路究竟能走多遠?
　　二、社區團購未來發展方向
我國有超過500多個城市、2000多個縣城，有著萬億級的消費市場，我們預測社區團購未來發展大致分為2個方向：
1、錨定全國市場做規模、拼供應鏈、重組并購等方向;
2、深耕區域市場發揮地域優勢做爆品、做服務壟斷本地區域。
屆時會出現多個區域巨頭并存，同時也是傳統線下零售反撲線上的機會。社區團購瞄準是萬億的零售市場，市場容量足夠大;而且多圍繞剛需性的生鮮作為基礎品，起步擴張很快，機會也很多。
　　三、社區團購新電商玩法

社區團購是兼具新零售和熟人社交屬性的新電商玩法，我們大致梳理了一些優勢和前景，可供創業者/傳統企業主參考：
傳統渠道的流量已被瓜分殆盡，新渠道仍然有很多流量紅利等待收割，尤其是作為高頻剛需品類的生鮮，有著巨大的引流能力，相當一部分爆品可挖掘。憑借這個渠道可以打開下沉市場(三四五線城市)。
對于三四五線小區居民來說，他們往往更加關注高性價比的商品，而缺少的正是購買渠道。勤勞的中國人對高性價比，以及物美價廉商品的追求從未停止 。
生鮮電商已歷經幾輪模式變遷(B2C-O2O-新零售)，盈利能力始終備受爭議。而社區社群模式降低了生鮮流通履約成本、提升了用戶獲取和喚醒效率，目前興盛、美家、十薈團等多家平臺已在實際的運營中自證其盈利能力。
社區團購主打熟人經濟，微信群是雙方交易的平臺，而同一個微信群必然大家都“認識”，有親戚、鄰居、朋友，與傳統電商相比，更加多了一份真誠與信任，這樣就節省了許多營銷廣告成本，售后問題也更好處理。
獲客成本低、由于大部分是預收單集中采購，不會有太多庫存壓力、集中配送成本較低、同城周轉商品損耗少。依托小區業主、便利店主、餐飲店主拉近與消費者距離，將運營的成本降到最低，具有相當的價格優勢。
憑借生鮮品類帶來的高頻流量，還可以圍繞“家庭消費”進行品類延展。除了社區快銷之外仍有想象空間，比如切入社區本地生活服務、到家服務等。(》》》》蔬東坡生鮮社區團購系統助力生鮮企業高效)
　　四、社區團購食材現在入局是否還有機會?
社區團購目前火爆，那么對于已踏入和即將入場的人來說， 現在進入這個領域是否還有機會?我們認為還是有如下幾點可參考分析：
總體上來說，社區團購還處在培養用戶習慣和搶占市場規模的黃金時期，由生鮮切入，再到社區生態布局還有很長一段路要走，資本燒錢階段已過，這也符合互聯網的實體產品營銷規律，有興趣的可以了解一下2010-2012年的團購商業模式的市場發展規律進行參考。而未來一至兩年將是進行市場布局經營的最佳時間;
任何模式的興起與爆發不是一朝一夕的，而今年的疫情間接導致“宅經濟”的出現，由政府牽頭、電商助力、社區協作，多方配合讓全國人民認知到這一購物模式的便利性，省去大量前期最繁瑣市場教育階段;而更多的精力可以研究如何為顧客更好的創造價值。
無論是上游的供應鏈還是團購工具的技術服務商以及物流業，現階段都非常成熟完善。對于剛起步的企業來說，可以充分利用這些完善的基礎設施切入到這個領域。
社區團購目前所覆蓋的區域主要還是一二線城市，而我國眾多人口還是集中三四五線城市，市場空間巨大，整體來說主線城市人口房貸車貸、現金貸壓力多，可支配用于消費升級的銀子不多，而三四五線人口經濟壓力相對較小，生活節奏較慢，能夠掌握家庭消費決策的以女性為主，可支配資金和時間相對較高。從近兩年中國互聯網數據庫報告中分析，下沉市場移動端網民占比已超越主線城市，且處于上升期;對于創業者來說，機會甚多。
社區團購用戶的消費特征，一般由于有老人孩子的存在，消費主力軍來自家庭，而非純個人消費，圍繞家庭消費能做的事情很多，且一般客單價不低，這意味著持續盈利能力相對傳統零售更強，且具有社交屬性，更容易培養忠實鐵粉;
以往的商業模式中規模效應強、行業壁壘高，普通企業難以入局、生存，比如曾經的“百團大戰”最后發展成全國性業務，最終結局是大魚吃小魚;而社區團購的地域非常強，各地有各地特色，也具有非常多獨特供應能力的企業，城市的差異化讓大規模復制變得不那么容易，數百城市地域差異和團長管理問題也是漫長的斗爭過程;因此每個地區都可能會活下來一部分進軍團購的企業，且活得滋潤;
當然無論如何，社區團購最核心的還是供應鏈之爭，最本質的是平臺是否有持續獨特產品的輸出能力，以及做好服務帶給用戶更多的價值認同;
當風口過去之后，純互聯網模式運營的平臺將逐漸面臨供應鏈跟不上，缺少資金流入，燒錢結束退場;屆時傳統實體、零售業、連鎖商家將共享巨大蛋糕!
來源：社群電商界