蔬菜配送企業在供應鏈管理中，會遇到哪些問題？

          


蔬菜配送是蔬菜現代流通體系的重要組成部分，是連接產地和市場的重要樞紐，實施蔬菜商品化的重要環節，促進蔬菜產業健康發展、帶動農民增收、保障市場供應安全，穩定蔬菜價格，近年來得到政府的關注，并給予了加大了對蔬菜采后配送企業的支持力度，使蔬菜配送企業有了較快的發展。

蔬菜配送企業在供應鏈管理中，會遇到哪些問題？
1）各部門之間界限不清晰，崗位職責不明確。
在配送中心的實際運營中，信息部打印客戶訂單，在訂單中標注果蔬重量，但是，有時候客戶所要貨品規格寫得比較模糊，或者不寫，信息錄人員或者客服也沒電話確認，導致配送人員送去的貨品并不是客戶所需要的，因此，出現退貨并補貨，從而加大物流成本的支出。
2）庫內整體規劃不合理，導致倉庫利用率較低。普庫規劃混亂，配貨區和月臺的界限不清晰，車直接開進普庫，占據月臺和配貨位置，客戶備貨區碼放混亂，導致出庫串貨、缺貨、多貨現象時有發生；冷庫利用只達到近20%，其余處于閑置，倉庫利用率較低，導致倉儲成本上升。
3）操作流程不規范，造成少貨時有發生。在配送企業實際操作過程中，出現斷鏈現象，漏洞較多，失誤頻繁發生。果蔬在入庫的時候，部分貨品要在庫里存放一段時間，沒有專人負責辦理入庫手續，進行在庫管理，當這部分貨品在出庫的時候，也沒有出庫手續，沒有經常做盤點，無法確保賬實相符；出庫時，在分揀、配貨沒有復核，導致在庫稱重與客戶所稱重量頻繁出現不一致。造成缺貨現象時有發生。
4）信息化程度低，工作效率低下。蔬菜配送服務大部分只停留在送菜服務上，儲存、保鮮、加工等設備投入不足導致基礎設施較差或者設備不配套。自動化、信息化程度低，各個環節人力、財力成本損耗高，不能通過智能化、信息化的管理軟件來降本增效，且與外部的信息溝通不暢而不能把握大好機會，浪費了有力的市場資源。
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