生鮮配送軟件怎么選，數字化如何不成為空談？

          
數字化的興起，是21世紀以來經濟社會發展的一個突出特征，尤為突出的就是工業、制造業。涌現了一大批優秀的ERP企業，如金蝶、用友、鼎捷等，在它們數字化的加持下，相當一部分企業快速梳理出最優解流程和極大地壓縮成本。然而在生鮮配送行業，數字化進程卻舉步維艱，這主要是企業誤將流程化、信息化作業當做是數字化了。作為生鮮供應鏈數字化開創者的蔬東坡， 信息化只是執行，一次規劃然后持續執行，迭代優化以及變化調整是比較少的，而數字化則是在原計劃基礎上，快速地在各個層面去做決策、優化。

以生鮮配送為例，為什么通過生鮮配送軟件卻很難實現數字化？可以從以下三方面進行自查：
一、企業做數字化，首先考察老板及管理層格局，以及對數字化的認知。而在生鮮配送這樣的傳統行業中，只有足夠重視，并在資源投放及管理重心中體現出來，數字化才算剛剛開了個好頭。
二、要想有建設數字化的能力，除了建自己的數字化團隊，也要借助外部的力量。目前市面上既有金蝶、用友為首的通用型ERP系統，也有蔬東坡為首的一系列垂直行業的專用生鮮配送軟件，
三、業務先行還是系統先行，要分場景去考慮的。不能迷信一套系統能解決所有的問題，生鮮配送軟件通過報表和數字化可以優化決策，盡管可以減少人為主觀的判斷，并不能杜絕這種可能，要綜合權衡時間和效果，同時也要有風險意識。
選擇一套好用的生鮮配送軟件，是數字化的前提。而由于蔬東坡的創始團隊及研發人員早期便深入一線，與生鮮配送企業員工同吃同住，后期企業文化中也保留了入職員工需定期去實地走訪的傳統，因此在操作上在適配度上更高。作為生鮮供應鏈數字化開創者的蔬東坡，始終堅信：紙上談兵的研發無法給客戶帶來價值，深入一線才能體會到系統的實用性夠不夠，能不能給業務、運營帶來真正的價值。