數字化轉型如何落地，食材配送公司抓住新機會！

          
近年來，企業數字化轉型一直是社會關注的焦點，企業管理者也深知數字化轉型的重要性，但是企業數字化轉型中面臨重重困難。而很多企業投人、投錢做數字化，都希望有個酷炫的數據大腦，政府、投資人、合作伙伴來參觀時，用酷炫的數據大腦讓來賓們嘖嘖稱牛。熱鬧散去后，真正的問題浮現了。各行各業都搭上了數字化的快車，而生鮮食材產品作為人們日常生活中的必須消耗品，需求量大，隨著訂單數量急劇上升，依然停留在比較原始的作業方式中。通過食材配送軟件的數字化，能否一目了然的發現哪條生產線有問題？哪些貨的庫存過多或者臨期了？哪些采購的速度要加快？一方面大家要做到心里有數，一方面隨時準備向老板匯報。以上是很多企業數字化的2個原始場景。所以，數字化的表層價值：一吹牛，二指導實際業務。兩者在企業數字化轉型中缺一不可。

作為生鮮供應鏈數字化開創者的蔬東坡，在數字化、標準化降低企業的人工成本，提高食材配送過程的自動化和智能化方面頗有建樹，更重要的是，這樣的速度還可以大大提高食材配送企業的配送效率，給消費者帶來更好的消費體驗，對于樹立品牌形象也是十分有幫助。
與許多服務商不同的是，蔬東坡從不卷入價格戰之爭，而是通過老客戶與新客戶之間良好的口碑傳播，獲得了越來越多的行業關注和客戶青睞。對于蔬東坡而言，產品品質和服務品質同等重要，在蔬東坡的團隊里產品和服務一定是雙線并行的，不僅要注重產品的打造、技術的精進，也要確保合作過程中服務的品質，產品解決方案完成之后，服務才真正開始，公司品質的體現也才真正開始。作為一家SaaS ERP服務商，更注重長期的品質和口碑，推動商業模式進入良性循環，作為業界首屈一指的服務商，也是為行業樹立標桿。
作為連續引領行業標準的生鮮供應鏈數字化開創者，蔬東坡的優勢還在于其超強的實施上線能力，承諾3天完成實施上線，在業內屬于相當高的效率了。生鮮配送系統的實施環節，是企業業務管理和軟件設計使用的橋梁，實施工程師需要同時具備產品認知、企業管理、溝通協調等多方面的能力才能夠把項目做好。蔬東坡的實施工程師從前期需求收集，到硬件發貨和設備到貨、設備安裝、調試和現場培訓，直至產品上線、后期運維，全程深入業務現場，緊扣企業客戶需求，嚴控細節跟進。
蔬東坡堅持采用中等項目實施費用+后續服務費用的SaaS模式，保障了提供長期穩定優質服務的可能，構建了完善可持續發展的商業模式。旗下的食材配送軟件，也為眾多食材配送企業的各階段的數字化精細管理提供幫助，有效幫助企業降低人工成本，提高運轉效率，致力于實現讓所有生鮮人多睡2小時的使命！