生鮮電商寒冬之下，樂活憑什么能赴美上市？

          


2019年12月6日，吉及鮮召開會議公司因融資失敗，加上經營效益不佳，要大規模裁員、關倉。這是繼呆蘿卜杭州中心關閉后第二家生鮮電商企業因資金問題面臨運營危機，而這次生鮮電商寒冬似乎比想象中的要冷很多。但卻在這個時候，樂活卻以3個月的時間即通過美國證監即將登陸美國納斯達克，計劃通過此次交易籌集到3760萬美金。在生鮮電商寒冬之下，樂活憑什么能赴美上市？


什么是樂活有限公司？

樂活的全稱是樂活有限公司，于2003年由張延悅和其夫人黃衛軍創立，是一家以可持續發展和健康為重心的技術驅動型公司、智能零售商。倡導全球用戶樂活生活，提供高品質的生鮮供應鏈管理服務。主要業務模式是F TO B TO C（即從供應商到B端客戶到C端），B TO C 則是利用“前置倉+社區團購”模式。
樂活憑借豐富的管理經驗，在全球16個國家擁有102家海外供應商，中國本土供應商5家，主要商品已進口生鮮為主，占比80%。主要進口生鮮品類以水果、蔬菜、野生海產與雞蛋等，還有干貨。樂活與沃爾瑪一樣通過物聯網管理全球生鮮供應鏈食材溯源，利用樂活嚴格的品控標準，把健康、綠色、有機、低碳環保的商品帶個消費者，上游整合供應商，下游整合銷售端。
并且樂活的智能零售業務也在國內多個一線城市布局，打造全產業鏈可視化質控溯源體系，以技術帶動消費場景和流通效率。

樂活憑什么能赴美上市？
2003年成立的樂活可謂是穩步發展，不管是全球供應商的數量、還是B端大客戶、零售小客戶，營業額毛利率都呈現上揚趨勢。2017年營收5727萬美元，2018年上漲到8519萬美元，再到2019年，半年營收4492萬美元。
這些都離不開樂活作為技術驅動型公司，同時也借助了社區生鮮的機遇，及時推出社區團購。
從生鮮供應鏈的模式來看，樂活選擇上游直接采購，去中間化，減少農產品流通環節，少了中間差價，采購成本降低。

在細化到樂活的產業供應鏈上游，樂活選擇的是F TO B TO C（即從供應商到B端客戶到C端）模式，又可以稱為“企業對消費者的農場”。作為以進口農產品作為主要銷售品類，樂活產地直采模式既可以保持生鮮食材的口感新鮮，又能保證商品食材的多樣性。泰國的榴蓮、智利的櫻桃、越南的火龍等等，這些高端農副產品都是國內傳統零售商所沒有的。
并且樂活作為技術驅動型公司，在生鮮供應鏈上采用先進的冷鏈物流，食材運輸儲存溫度控制，遠程可監控溫度。保障農產品的新鮮與降低損耗。
吉及鮮和呆蘿卜的失敗，不能給生鮮電商畫上否定。生鮮電商也不只有是燒錢一條出路，從供應鏈的思維也能打出一片天空。
樂活員工僅70人，但是他們所創造的利潤卻是讓人望塵莫及。因大眾消費升級，經濟條件變好，樂活在進口水果上嘗到甜頭后，又在進口野生海產上下功夫，為了野生海產海產的物流運輸，專門設計了-60攝氏度速凍技術的冷凍機，能在運輸過程中更好的存儲，保證客戶購買的海產是高品質的。
樂活在產品差異化競爭上的打法是創立自有品牌，例如他們的瓶裝水、堅果和干貨，不管是人氣還是銷量都取得了不錯的成績。
對生鮮電商企業來說資金很重要，但是運營也同樣重要。企業的發展離不開三樣事務的支持，資金、技術與運營，缺一不可。