農村生鮮電商發展難，農村生鮮電商未來發展趨勢如何？

          

農村電商是通過網絡平臺為農村服務的各種資源的嫁接；拓展農村信息服務業的服務和服務領域，成為三農遍布村鎮的信息服務站。作為農村電商平臺的實體終端，它直接植根于對三農的農村服務，真正讓三農服務落地，讓農民成為平臺的最大受益者。然而，許多人認為農村電商現在很難發展。接下來，讓我們來看看農村生鮮電商的未來發展趨勢。
目前，農村物流、農村信息化建設和人才培養都是農村電商發展的絆腳石。具體分析包括以下幾點:

首先，很難對農民進行電商教育
隨著農村電商規模的不斷擴大，相應的人才規模矛盾日益突出。相關教育與時俱進，農村電商知識差距很大。雖然地方政府組織也將開展一系列電商培訓活動，向農民灌輸“學習電商、接受互聯網”的理念，但現實是，這種方法對于許多生活中沒有接觸過書籍的底層人士來說很難奏效。
第二，農產品缺乏標準化
我國農產品生產的組織、規模和標準化水平相對較低，市場品牌較少，同質化嚴重。所有這些都很容易導致商品滯銷。其他生鮮產品對運輸溫度和時間要求較高，導致質量保證困難。

第三，物流系統不完善
不可否認，落后的農村物流系統是農村電商發展的主要障礙。由于農村地區交通設施不發達，沒有足夠的電商物流網點支持，物流速度遠低于城市地區。
與此同時，一些農村農民居住在分散的定居點，許多農作物是季節性的，因此物流往往有很高的空置率，這導致物流站和快遞員的利用率很低。
雖然近年來農民人均可支配收入逐年增加，但實際情況是農民現有收入太窮，難以抵御風險。此外，農民也缺乏經營經驗和能力。

對于那些不具備產業集群或地方人才優勢的鄉鎮來說，依靠集體力量來帶路是比較可行的。農村合作社本著自愿自發的原則，率先通過集體箱組建電商運營團隊，集體分擔風險，或集體與第三方電商公司協商合作。農業合作社負責采購，控制特色農副產品質量，保證商品供應，電商公司負責經營和銷售。通過這種方式，也可以有效地解決特色農副產品的產量因規模生產不規范而跟不上銷售量的問題。然而，無論什么樣的模式都離不開地方政策的支持和引導。
大多數現有的生鮮電商公司都采用了1+N的自建+第三方平臺模式。自建農副產品電商平臺基本不現實。除了需要專業技術團隊構建自己的平臺之外，網絡推廣成本的增加是最大的限制因素，這使得流量獲取成本不斷上升。