市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生鮮蔬菜配送公司的前景如何?

          

隨著線上電商的普及，蔬菜配送市場(chǎng)的前景可謂是不可估量。目前生鮮蔬菜仍有廣大的發(fā)展空間。但現(xiàn)在也進(jìn)入了白熱化的角逐階段。尤其以一線城市為主。目前年?duì)I千萬(wàn)的生鮮配送企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了200多家。這還不包括一部分的社區(qū)超市，企業(yè)單位食堂等。那么生鮮蔬菜配送公司的前景究竟怎么樣呢？企業(yè)又該如何做出舉措突破重圍？
生鮮蔬菜市場(chǎng)形勢(shì)：
近年開(kāi)始，隨著蔬菜價(jià)格的上漲，蔬菜配送的客戶需求量連年遞增，越來(lái)越多的商戶進(jìn)入蔬菜配送這個(gè)行業(yè)。隨著他們的不斷涌入，呈現(xiàn)從沿海到內(nèi)陸、從一線城市向二三線城市的地理趨勢(shì)，行業(yè)服務(wù)日益規(guī)范化、技術(shù)智能化。同時(shí)也細(xì)分出了多個(gè)領(lǐng)域。

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式呈現(xiàn)淘汰趨勢(shì)：
生鮮蔬菜配送企業(yè)首要任務(wù)就是重視貨源問(wèn)題，其中的采購(gòu)一方便至關(guān)重要。傳統(tǒng)的盈利模式是低價(jià)購(gòu)入，高價(jià)賣(mài)出。誰(shuí)的價(jià)格差更大那么誰(shuí)就能獲利更多。但是現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式也逐漸被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格日益透明化。所以傳統(tǒng)的盈利空間范圍也就不斷縮小。但是現(xiàn)階段的利潤(rùn)來(lái)源應(yīng)該怎么運(yùn)行呢？
生鮮配送企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)：
一是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使原材料變?yōu)楹懈喔郊又档某善坊蛘甙氤善贰＿@是蔬菜配送最主要的，也使最有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利方式。?還有規(guī)模經(jīng)濟(jì)法，通過(guò)大批量的采購(gòu)和運(yùn)用蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)，可以降低成本。
二是通過(guò)建立生產(chǎn)基地的方法降低采購(gòu)成本，也保障了生鮮蔬菜的綠色來(lái)源。提高了消費(fèi)者的滿意度。其次便是配送業(yè)務(wù)多元化。包括配送品種增加和增加其他農(nóng)副產(chǎn)品的配送。總之，業(yè)務(wù)多元化的配送中心發(fā)展呈現(xiàn)出必然趨勢(shì)。

三是與供應(yīng)商和客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多客戶哪里價(jià)格低、服務(wù)好就向哪流動(dòng)。企業(yè)要保持市場(chǎng)占有率必需與客戶建立長(zhǎng)期的合作，所以為了實(shí)現(xiàn)雙贏，以及穩(wěn)定市場(chǎng)。我們也要重視與客戶之間的穩(wěn)定的合作關(guān)系。這樣的話，才有利于蔬菜生鮮配送企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，盡管現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈。但只要找準(zhǔn)定位，做出自己的品牌，以服務(wù)為宗旨的企業(yè)理念，生鮮蔬菜配送公司前景在21世紀(jì)越來(lái)越好，所以說(shuō)加入這塊肥沃的土地不論什么時(shí)候開(kāi)始，都為時(shí)不晚。