團膳、團餐食材配送企業如何降低成本？控制成本的技巧

          


團餐食材配送企業主要向企業、學校、醫院、政府等機構食堂提供食材配送服務。食材配送企業關注點主要包括：安全、營養、及時、成本控制這幾方面。而成本控制依然是團餐企業生存與發展的關鍵。、

生鮮食材配送哪些環節需要控制成本？
1.訂單采購環節
訂單員收集所有客戶的采購需求，通過整理匯總再轉化為自有采購人員或供應商的采購單。采購通過采購單安排自有采購人員采購或者供應商進行配貨，并保障貨品的齊全度與品質。采購對供應商資源進行優化并對各個供應商進行管理，包含品質、供貨品類、帳款等；供應商需根據要求按時按量進行配貨。該環節需要控制食材采購成本（包括貨品質量）、訂單人員錄入成本（包括準確率）。
訂單采購環節主要控制訂單錄入成本，該環節主要是優化客戶下單流程，將傳統的電話下單、微信下單、傳真下單變為電子化錄入下單，實現客戶遠程下單，訂單直接錄入匯總，提高錄入準確率。
食材采購環節主要控制采購成本，通過采購人員對供貨商建立檔案管理，及時掌握各供應商的信息，并對采購材料建立價格檔案，實時比價，選擇優質供應商。
2.食材分揀環節
團餐食材配送為勞動密集型行業，主要是生鮮食材種類繁多，生產周期性短，各種食材原料周轉快速，涉及到收貨、配送多個環節。而生鮮食材原料標準化程度低。客戶的數量越多，所花的人力成本就越大。
收貨分揀環節主要控制人工成本，而控制人工成本最重要的是優化分揀流程。短時間內，生鮮分揀還離不開分揀員，但通過優化分揀流程，通過互聯網技術實現人人數據信息化管理，減少人工操作，通過智能稱和傳送帶等硬件設施，很大程度上減少人工搬運的頻次、人工改重的頻次。在一定程度上提升工作效率，降低傳統分揀方式的生鮮損耗率與人力成本。