蔬菜配送公司如何起步？蔬菜配送公司如何拓展業務？

          


我們知道蔬菜配送是比較容易入門的一個項目，但是需要的是一定的資金和實力，管理得當，擁有一個比較好的供應商，然后只要從業人員有足夠的菜品知識，關鍵看你自己如何定位，像很多地方性的蔬菜配送公司就有做的非常好的。

做蔬菜配送公司起步需要的條件：
1、硬件條件：如果立志要做大規模，那么就需要配送車輛（冷藏的箱式貨車），足夠的蔬菜基地資源，肉類、海鮮、干雜調味等等，理清采購渠道。
2、軟實力：初期一定要有一批擁有足夠責任心、能吃苦耐勞的兄弟，因為配送行業起早貪黑，可能你今天談完業務，還要進行蔬菜的采購、最后還得配送客戶，那么就需你擁有足夠旺盛的精力，尤其是在剛剛開始的時候，沒有業務量，從而拿不到足夠優惠的價格，那么你可能就要根據自己的資金實力，看能否在初期進行薄利潤或者零利潤來獲取業務量，拓寬采購渠道，擁有足夠的甲方話語權。
其實重點在于資金、人脈、能招到一群吃苦耐勞的員工，行之有效的管理和員工關懷，加之永不落幕的蔬菜配送行業。
蔬菜配送公司如何拓展業務？
1、建立生產基地
有自己的生產基地既可以降低采購成本，也可以保證為客戶提供安全、健康的綠色蔬菜等農產品，從長遠來看，有利提高市場知名度，打造良好的品牌形象。
2、配送業務多元化
其一配送品種增加；其二增加其他農副產品的配送。僅靠蔬菜配送的發展是很有限的，提供再多的蔬菜品種也不一定能吸引更多的宏鴻蔬菜配送宏鴻蔬菜配送客戶。因為很多客戶，比如飯堂以及酒店他們需要的不僅僅是蔬菜，還需要其他農副產品等需求，很重要的需求。有些客戶寧愿找能夠提供全套產品的服務企業。總之，業務多元化的配送中心發展的必然趨勢。
3、與供應商和客戶建立長期穩定的合作關系
建立合作關系有兩個主要原因：其一由于市場競爭激烈和不穩定性，很多客戶難以維持持久的買賣關系，那里價格低、服務好就向那流動。企業要保持市場占有率必需與客戶建立長期的合作；其二，市場里面有條20/80的法則，就是企業80％的收入來源20％的客戶。對企業來說要保持穩定的收入必需必需牢牢“控制”這20％的客戶，辦法就是與他們建立長期穩定的合作關系，這是一種雙贏的合作。