生鮮配送公司怎么做？生鮮配送核心問題是什么？

          
蔬東坡小編訊，生鮮配送是當前創(chuàng)業(yè)門檻相對較低的項目，不少朋友想了解生鮮配送公司怎么做?生鮮配送核心問題是什么?，接下來小編為大家整理：

　　一、生鮮配送公司怎么做?
(1)生鮮加工配送中心是關(guān)鍵
1、位置：處于整個生鮮供應鏈的后端，選位應在網(wǎng)點軸心最佳。
2、規(guī)模：經(jīng)營規(guī)模按銷售產(chǎn)值計劃來定如：(年產(chǎn)值1-2億，5千平方為宜)
3、類型：涵蓋所經(jīng)營的生鮮品種、小批量、頻率高(小型超市連鎖每天配送一至二次;國外有些生鮮易腐商品配送3次/天)、相應時間要求短;部分制成品屬于批量定制加工的，如中央大廚房;采購——倉儲——加工——配送——銷售一體化操作形式，需專業(yè)性比較強的配送系統(tǒng);
4、功能：比較復雜(一般配送功能和特殊功能)、生鮮商品靈活性較大、服務于系統(tǒng)內(nèi)各網(wǎng)點。
5、服務距離：生鮮加工配送中心的服務距離一般控制在2小時內(nèi)到達為宜。
(2)綜合規(guī)劃和分步實施問題
在生鮮加工配送中心的建設規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)對生鮮整體經(jīng)營定位來確定加工配送的規(guī)模和設備配置，也可以在綜合規(guī)劃的前提下，考慮分步投資建設。
　(3)生鮮加工配送中心根據(jù)生鮮商品不同可分為;
1、自采商品的配送。
2、經(jīng)銷商品的代配送。
3、生鮮加工類商品的配送。
(4)自有品牌產(chǎn)品加工
生鮮產(chǎn)品除非加工技術(shù)特殊，采購渠道特殊，一般生鮮商品制成品可仿制和復制性比較大，但由于加工配送中需要進行定牌包裝，所以要把產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品特色和自有品牌結(jié)合起來。
(5) 電腦管理軟件的開發(fā)
生鮮加工配送中心的管理，會對管理軟件提出三個方面的要求：
一個是響應速度，一般是要在24小時內(nèi)完成一個配送作業(yè)，有些小型連鎖店鋪由于存貨空間不足，或者出于保鮮銷售的考慮，每天兩次甚至三次的配送情況都可能出現(xiàn)，時間性強，這樣實際上對信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對較高。
二是商品核算問題，通過毛利目標確定、產(chǎn)品成本核算、單品管理和盤點管理等幾個部分來管理，如何使這種比較特殊的商品核算方式程序化。
三是在銷售中各種影響因素的詳細記錄方式。
(6)建立生鮮加工配送中心的必要性優(yōu)勢
1、統(tǒng)一性：生產(chǎn)上的標準化、規(guī)格化和配方化的統(tǒng)一性;
2、科學性：工藝流程上符合國際先進標準的科學性;
3、拓展性：面向社會承接各種訂單、定牌生產(chǎn)，滿足社會各類消費需求的的拓展性;
4、先進性：整個生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)換為半自動或自動化的先進設備。
5、加工配送中心定位：服務于系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)點的需求、拓展社會批發(fā)、客戶服務、專業(yè)管理與培訓。
　　二、生鮮配送核心問題是什么?
1、供應鏈是核心
做生鮮配送其實就是在做供應鏈的生意，做好了供應鏈，抓好了采購工作，基本上所有的行業(yè)難點就被解決了，所以菜東家經(jīng)常強調(diào)要重線下弱線上，系統(tǒng)軟件只是一個工具而已，一定要避免“生于互聯(lián)網(wǎng)、死于供應鏈”的錯誤認識里，菜東家發(fā)展到今天，最主要的一點就是總結(jié)了一套完整的供應鏈整合的方法。
一般來說，做生鮮配送配的一般都是做全品類，可不僅僅是蔬菜，這其中大的品類涉及到蔬菜，肉禽蛋，海鮮水產(chǎn)，凍貨，熟食，糧油，干貨調(diào)料，餐飲用品，酒水飲料，水果等廚房能用的全面涉及，這么多的品類，而且是天天配送，每個品類都涉及到若干個供應商，標品還好，非大宗類的蔬菜，本身價格就是天天變，而且質(zhì)量基本上也是天天變，如果采購這塊不夠?qū)I(yè)，供應商這塊控制不嚴格的話，影響是非常大。
2、財務管控是關(guān)鍵
生鮮配送生意是天天都運作的一種生意，上了規(guī)模以后，上游涉及到幾十個供應商的對賬，下游涉及到上百個客戶的對賬等事宜。一旦上了規(guī)模之后，每天動輒數(shù)十萬的款項，容不得出半點亂。許多做生鮮配送的朋友，就是因為腦海里面一本賬不清晰，一年到頭，最后賺的錢才發(fā)現(xiàn)，都在客戶手上，押款金額太大的情況下，賺的錢也會被浪費掉。所以說，專業(yè)的財務人員是尤為重要的。
　　三、哪家生鮮SaaS軟件做生鮮配送比較好?

生鮮食材沒有標準化的SKU，同一種食材可以按照品種、規(guī)格又被分成很多類，同時，在定價上，大部分快消品都是采用提前訂價的形式，用戶采購已經(jīng)明確知道產(chǎn)品價格，而生鮮行業(yè)的定價模式則是采用基于信用事后結(jié)算，或者協(xié)議定價，也就是說，商家A的食材每個月或每半年確定一次價格，商家B的采購則以確認 的價格為主，還有一種定價方式是差異定價，即基于不同的客戶體量給到不同的折扣。
蔬東坡從SAAS切入生鮮市場，為倉配企業(yè)從訂單、采購、分揀、倉儲、再到配送和財務等各個環(huán)節(jié)提供解決方案。“現(xiàn)在智能下單訂貨50個菜品僅需2分鐘，比以往手抄訂單時間節(jié)約了90%。通過智能定價系統(tǒng)，流通配送商可以根據(jù)以往的價格行情計算價格，每天節(jié)約2小時調(diào)價時間。通過供應商詢價報價系統(tǒng)，采購成本降低10-20%;智能稱重分揀系統(tǒng)，實重出庫和客戶結(jié)算，利潤提升了30%以上，這一增一減，直接拉升企業(yè)的凈利潤增加幾十萬甚至數(shù)百萬?！痹诮邮軆|邦動力的采訪中，“多睡2小時”是蔬東坡CMO付功衛(wèi)多次提到的一個數(shù)字。
蔬東坡通過在上游集成時間訂單式反向供應鏈，以銷定產(chǎn)，打破產(chǎn)銷兩地信息不對稱的困局。在中游物流端的運輸、加工、分揀的“通過SaaS技術(shù)來降本增效”，在下游消費端，根據(jù)消費市場對于食品溯源訴求，建立溯源系統(tǒng)。蔬東坡自2014年成立以來，累計服務客戶超6000家。