蔬菜配送公司采購預算怎么做

          
在蔬菜配送公司中，采購是蔬菜公司的一個大部門，可以說涉及到公司成本管控和利潤空間，正確的采購計劃和預算能夠保證蔬菜公司的采購順利執行，對企業的整理成本也能做好預測，保證一定的利潤率，蔬菜公司才能做到良性發展。那么蔬菜配送公司采購預算到底怎么做？

蔬菜公司在做采購預算的時候通常基于下述依據：
1.計劃中的物料需用量
這通常由銷售部門在銷售計劃的基礎上，根據倉庫分揀率和以及運輸過程的損耗和清單來計算得出。
2.預計本期期末庫存量
這通常由從編制預算之日起至本期期末期間的預計收入量，再減去同期預計發出量的計算來確定。預計本期期末庫存量便是計劃期期初庫存量，這是確定計劃期期末庫存量的起點。
3.計劃期期末庫存量
根據分揀加工計劃、銷售計劃以及其他市場信息，推測出計劃期期末庫存量。
4.計劃中的材料價格
采購部門可以根據蔬菜的當前市場價格，以及其他各種影響因素(如分揀效率的提高、市場供求關系變化等)來確定計劃中的蔬菜價格，從而推測出預算的費用。
蔬菜配送公司想要做好，一定要把握好采購預算這個”底線”，還有預算要盡量做到具體化、量化，只有把內部的運作做好了，配送公司才能夠做到高效，才能為公司帶來更高的收益。