生鮮配送公司人力成本居高不下的原因

          
在生鮮配送企業的經營管理中，人力成本是一項很重要的支出成本，與食材采購成本和場地租金成本一起為生鮮配送企業的前三位支出性項目。正是因為這樣，企業在控制人力成本的時候，就需要企業認真分析和編制詳細的管理方案。那么常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因有哪些？

常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因大致為以下幾點：
1、分揀員工作時間大多都在深夜開始，招聘的人員普遍年齡大，接受新鮮事物能力弱，工作較為單調，很多人都是做一兩個月就辭職了，公司培訓的成本就會變高。一有人員流失就得招聘，俗話說“一個蘿卜一個坑”。在人員更迭過程中，企業不得不承擔巨大的時間成本。
2、員工效率低下，一個分揀區需要多個分揀工，企業需要招2-3個人員才能完成原本1個人的工作。
3、生鮮配送管理人員難招，同時這方面經驗豐富的人也很少。
4、采購人員的質量決定了公司毛利的多少。采購人員容易吃回扣、人員更新快、培養成本高，公司難找到好的采購。同時大部分配送公司的采購都是手工進賬，效率低，需要的人手多。
所以生鮮配送公司都有一些頭疼招人難這個問題，也造成了人力的成本居高不下。總結來說就是人效低，在每一個崗位都是這樣的，所以在生鮮配送公司出現問題的時候，就應該分析人力成本結構，來提高員工的人效。簡而言之就是通過提高員工的人效，來降低公司的員工數量，從而降低人力成本。