在人們的意識中，在自己單位的食堂吃飯就像在自己家里吃飯一樣。是非常平常的事情，不是為了吃上五道菜或八道菜，而是為了菜品的干凈、衛生、簡單和精致。也并不是說要求是美味佳肴，至少要能夠吃的下去。如果團膳企業有自己的特色菜品，并且經常進行改變，那就更好了。因此，團膳是以解決基本生活問題為基礎的餐飲形式，有其自身的特點。

福利性，不以盈利為目的

團膳不同于生活中的社會餐飲。經營社會餐飲的主要目的是挽回經營成本和賺取利潤。飯菜雖然較為好吃多樣，但是價格較高。這也決定了它只是生活的一種消遣，不是每天可以進行消費的。團膳則是基于解決用餐者的生存問題。在保證食品衛生和安全的前提下，用餐者至少應該能夠飽餐一頓，而后提高產品質量，滿足用餐者對口味的追求。為了達到這個目標，食堂經營可以放棄追求利潤，不追求利潤，甚至虧本經營，以保護用餐者最基本的生存權利。

就餐標準相對固定

為了解決用餐者的生存權益，接地氣的價格是團膳行業的基本屬性。然而，團膳所服務的團體數量普遍較大，就餐時間相對集中。為了提高用餐效率，減少用餐者排隊時間，食堂經營者通常放棄單品定價和現做現賣的方式。通常，價格水平是根據食物的類型來設定的，每個價格對應于大量菜品供用餐者選擇。但無論用餐者如何選擇，因為每頓飯的重量相對接近，因此每頓飯的最終消費也相對接近，不會產生非常大的消費差距。盡管許多食堂也提供點菜服務，但它們的菜品價格通常相對平價，顧客的消費水平也沒有太大差別。
還有一些團膳，其用餐標準是絕對固定的，即按照每人幾元或十元以上的標準提供，食堂通常提供許多價格相同的套餐供每個人選擇。

商業策略對消費者定價的影響

影響團膳行業顧客消費水平的因素復雜多樣。而每種餐廳產品的定價機制都有自己的特點。首先，這取決于餐館老板對餐館經營的政策。在自主運營模式下，學校、醫院等機構對餐廳運營的要求通常是能夠自給自足，而不是依靠餐廳運營為學校創收，但他們的日常運營收入應該能夠獨立支撐自己的運營支出，無需進行額外補貼。用餐者的消費水平根據日常經營費用計算，低利潤或純成本經營的消費價格較低。然而，對于一些經營收入難以維持的食堂，食堂經營應確保適當的利潤以彌補經營中的損失，或者其所有者單位應對食堂進行補貼以確保用餐者的福利。因此，餐廳管理的起點不同，不同的管理策略消費水平也不同。

商業模式對消費水平的影響

食堂的運營模式大致分為兩種類型。一種是自營模式，另一種是外包。自營模式不過度追求利潤，以接近成本的價格保證用餐者的福利。消費水平相對較低。外包模式是指食堂的業主將食堂移交給專業的運營團隊進行管理，以提高服務質量和管理水平，同時減輕自己的管理負擔。在這種模式下，食堂的所有權與經營權分離，食堂的經營成為一種追求利潤的企業行為。為了實現利潤，產品必須以高于成本的價格出售。因此，外包模式下食堂的消費水平相對較高。
除了自營模式和外包模式之外，兩者之間還有一種“勞務輸出”模式，即食堂老板雇傭專業團隊來經營，但食堂經營環節中的所有費用和收益都屬于餐廳老板。該模式不僅實現了食堂外包模式下的專業化管理，提高了食堂的經營管理水平，而且使用餐者在自營模式下還可以享受成本價，用餐消費水平接近自營模式下的消費水平。
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