本來生活的東西好嗎,本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？

          


當褚橙神話變冷的時候，用這個一炮而紅的本來生活網也經歷了相當黑暗的時期。 然后，當這個曾經的“網紅”平臺與其主力的“網紅”褚橙一起從人們的視野中消失的時候，前者傳達了新的融資動向。 10月8日，本來集團已經完成D1回合2億美元的融資，該回合融資由明德控股領導，北京電商投資和老股東鼎暉資本、高榕資本等跟進。 那么，本來生活的東西好嗎？本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？
很多人都有疑問，本來生活的東西怎么樣，本來生活東西好嗎？本來生活的生鮮種類齊全，品質也得到保證，味道也很好。 個人認為比個人網店更有保障。 畢竟，本來生活是全國的連鎖公司，信譽很好。

生鮮品作為同化很強的品種，而且倉庫運輸的困難也是電商業界最棘手的領域，生鮮電商想要在這個“戰爭”中取勝，不僅要保證生鮮品的品質，差別化戰略也是不可或缺的。
本來生活網作為垂直型生鮮電商近年來發展迅速，依靠其媒體“班底”的核心團隊，本來生活網很好地推進營銷，發現了農產品的價值點和傳播點，在2012年的褚橙營銷事件中積累了很多粉絲，之后便成為了爆發性的明星 本來生活網特有的媒體班底似乎不再占優勢，倉庫物流技術和電商專業知識不足，本來生活網也在競爭激烈的生鮮電商市場上變得困難重重。
根據用戶要求生鮮品配送時間的調查，有51%的用戶希望提前一天訂購，25%的用戶可以提前兩天訂購，另外14%的用戶只需提前半天訂購，就能完成生鮮品的網上購物。

大多數用戶希望在最短時間內收到網上購物生鮮品，參考本來生活網站生鮮品配送時間標準，其配送范圍涉及華北、華東、華南、西南大部分城市，幾乎可以次日配送，部分遠程城市和區縣的配送時間為隔日配送。
去年推出生鮮O2O購物平臺——本來便利，以實現一小時內完成生鮮品配送的目標，很多供應商和便利店聚集在一起，將服務范圍壟斷在北京五環內的所有區域和部分五環外區域后，該項目繼續發展 生鮮O2O需要完善的基礎設施，獨立建設微型物流，為確保采購、商品結構和配送服務的標準化等基礎設施需要投入大量資金，如果供應商和便利店的合作無法達到雙方都需要的利益結果，合作者只需擔負起跑步的作用來賺取配送費。 很難長期發展雙方合作的大多數生鮮電商企業都在最后一公里的物流上下功夫。 其中，依靠綜合電商業平臺開始的生鮮電商業，在這個水平上競爭，本來生活網絡是不可能的。

目前國內生鮮電商界巨大的市場潛力尚未完全顯現，在眾多困難和挑戰下，本來生活網一類垂直類生鮮電商如何利用自己的優勢，謀求完善和改善，我們不禁為它捏一把汗。