本來生活老板是誰，本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？

          
對于生鮮電商來說，能夠越過盈利這一難關，就好像成功翻過了無法翻過的山一樣。 7月16日，在本來生活公司7周年戰略發布會上，本來生活宣布2019年度第一季度實現利潤，2020年度實現集團全年度利潤。 接下來我們就來看看本來生活老板是誰，本來生活如何在眾多生鮮電商中突出重圍？


本來生活創始人喻華峰，從媒體轉型創業，并在2012年創立了本來生活。
生鮮是同化很強的品種，物流運輸也是生鮮電商最棘手的領域，生鮮電商想在這個“戰爭”中獲勝，不僅要保證生鮮品的品質，差別化戰略也是不可或缺的。
本來生活作為垂直型生鮮電商近年來發展迅速，依靠其媒體“班底”的核心團隊，本來生活很好推進營銷，發現農產品的價值點和傳播點，在2012年的褚橙營銷事件中積累了很多粉絲， 之后本來生活網的媒體班底似乎沒有占據優勢，由于倉庫物流技術和電商的專業知識不足，在競爭激烈的生鮮電商市場，本來生活也漸漸感覺到困難。

大多數用戶希望在最短時間內收到網上購物生鮮品，參考本來生活網生鮮品的配送時間標準，其配送范圍涉及華北、華東、華南、西南大部分城市，幾乎可以在次日配送，部分遠程城市和區縣的配送時間可以隔天配送。
去年，本來生活推出生鮮O2O購物平臺——本來方便，為了實現一小時內完成生鮮品配送的目標，很多供應商和便利店聚集在一起，將服務范圍壟斷在北京五環內的所有地區和部分五環以外的地區后， 該項目將繼續發展生鮮O2O必須完善的基礎設施，獨立建設微型物流，為確保采購、商品結構和配送服務標準化等基礎設施需要投入大量資金，如果供應商和便利店的合作未達到雙方需要的利益結果，合作者只需發揮配送的作用賺取配送費，很難發展雙方合作的大多數生鮮電商企業都在最后一公里的物流上下功夫。 其中，有不少綜合電商業平臺開始的生鮮商業，在這個水平上競爭，本來生活未免有些力不從心。

目前國內生鮮電商界巨大的市場潛力尚未完全顯現，在許多困難和挑戰下，本來生活這種垂直型生鮮電商如何利用自己的優勢，謀求完善和改變，讓我們拭目以待。