京東到家是什么意思，京東到家的運營模式是怎樣的？

          


隨著“懶人經濟”的發展，餐飲業的發展如火如荼。 但是在目前的中國市場上，除美團、餓了么外，其他銷售平臺都很難生存。 最近，一個新軟件開始沖擊快遞業——京東到家。 京東到家的軟件雖然存在了很多年，但一直發展的不穩定，還有很多消費者對京東到家也有很多疑問，今天本文就來講講京東到家是什么意思，京東到家的運營模式是怎樣的。
京東到家是京東集團以傳統B2C業務模式為基礎，向高頻商品服務領域發展的新商務模式，是京東2015年重點建設的O2O生活服務平臺，是以傳統B2C模式為基礎，向高頻領域的重要提升。

那么京東到家方便嗎？基于京東物流系統和物流管理優勢的同時，通過共享經濟流動，利用“網絡”技術大力發展“大眾物流”，綜合各種O2O生活類別，為消費者提供生鮮和超市產品配送，基于LBS定位在2小時內快速配送，京東到家提供多種家居服務，分別是超市家居、快遞家居、質量生活、訪問服務、健康家居等，已覆蓋北上廣深以及西安重慶等一二線城市。
京東到家作為一個平臺，他們為消費者提供的是物流、系統、商圈和流量的綜合能力。

1.物流
物流至少包括商品供應、倉庫和配送三個方面。 這里的邏輯是傳統的B2C商業街物流是連續型大規模配送，但京東到家用戶需求是即時、碎片化(時間、地點)、高頻，更適合于點對點、離散型物流模式，需要動員社會閑置運輸力來降低成本。 現在是兩個小時，還有一個小時甚至三十分鐘的可能性。
2.系統
物流系統、c方的平臺之外，還有面向合作店的商務中心的背后。 據悉，15年7月在線的商業中心2.0系統將向O2O業界優秀的垂直合作伙伴開放。 招商標準是“有相當的頻次，可以提供優質商品/服務的商家”，合作商借助京東到家的流量優勢，可以獲得優質用戶。
3.商圈
京東到家和京東到家的業務差異在于本土化和高頻。 O2O的商品和服務本地化，根據城市和城鎮的地方不同，看到的京東到家也不同。 這需要更加接地運營，帶來更加準確的流量。

另一方面，京東到家的定位決定了與京東商店的頻度差異很大。
京東于4月25日宣布子公司京東到家與大眾物流平臺合并，以47.4%的股份成為新公司的單一最大股東。京東東到家和達達們擁有共同的投資者——紅杉資本和DST。按照計劃，合并后新公司保持獨立運營和發展，主要業務分為大眾物流平臺和超市生鮮O2O平臺兩大板塊。 其中，眾包物流平臺將原來達達和京東到家的眾包物流體系相結合，繼續使用達達品牌，為國內許多零售、服務和O2O企業，提供成本低、規模化的最后三公里物流服務，為了持續深耕超市生鮮領域，O2O平臺也會繼續用京東到家的品牌，深入合作線下商超以及零售店。