本來生活與京東的關系如何？是競爭對手還是合作伙伴？

          


生鮮行業一直是很多電商平臺想要啃的硬骨頭，本來生活作為較早進入生鮮行業的電商平臺目前發展進入了停滯期，而京東進入生鮮行業目前發展勢頭強勁。究竟是長江后浪推前浪，還是二者整合資源攜手共贏還未可知。是對手還是伙伴？本來生活與京東應該保持什么樣的關系呢？
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目前來看，本來生活與京東更多的是處于對手關系。京東強勢進入生鮮行業，一定會在原來的生鮮行業的市場中搶占一席之地，本來生活必定會受到一些影響。而本來生活作為生鮮電商的一個特殊群體，強調媒體與營銷，他們志在追求把每一個生鮮產品打造成營銷品牌，其中的成功案例便是褚橙，但在褚橙之后，本來生活再也沒有將任何一個產品打造得如此成功。
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對比本來生活網與京東，二者各有優勢。本來生活生活市場部經理彭宇就曾說過：“在面對京東天貓的沖擊時，我們最大的優勢就是在做強渠道和強供應鏈整合，比天貓和京東更加專注，我們在強渠道段整合能力肯定超過了京東和天貓”。此外，本來生活的創業者和工作者大多都是從事媒體營銷方面，他們更容易打造營銷來形成品牌效應。
而京東也有其獨特優勢，京東入駐生鮮是在于其已經有一定的知名度了，形成了一定的品牌效應。此外，背靠大樹好乘涼，京東作為一個大企業有其完整的物流鏈和物流體系，其冷鏈技術水平也相對較高。京東在生鮮方面更加看重一些昂貴的生鮮產品，這些昂貴的生鮮產品可以給京東帶來更大的利潤。
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那京東和本來生活就一定要是競爭關系嗎？其實是不一定的，目前京東先后納入1號店、天天果園、永輝超市等戰略資源，其實已經開始計劃從競爭到合作的轉型。它的全產業鏈模式加大的公司的運營成本和擴張難度，在某種程度上來說，京東可以通過與其他競爭者合作來達到共贏。
可以說京東是為數不多的一家真正走合作+扶持模式的生鮮平臺，而本來生活目前所面臨的發展停滯期也需要找到一條新的發展之路。京東和本來生活各有所長，是否能夠將二者的資源進行整合達到1+1>2的效果還未可知，我們可以盡情期待！