本來生活網(wǎng)官網(wǎng)是什么？本來生活的經(jīng)營模式有哪些特色和不足？

          

我們知道生鮮市場是一個(gè)潛力和發(fā)展空間都極大的市場，而且因?yàn)槭袌鲞^于巨大，因此單憑某個(gè)企業(yè)是難以完全掌控的，很多資本家也看到了這點(diǎn)，因此紛紛轉(zhuǎn)向了生鮮市場試圖在生鮮市場分一杯羹，本來生活就是一個(gè)這樣眼光銳利而又獨(dú)到的生鮮電商平臺，創(chuàng)辦于2012年并且成立了自己的官網(wǎng)。那么本來生活網(wǎng)官網(wǎng)是什么？本來生活的經(jīng)營模式有哪些特色和不足？

本來生活網(wǎng)官網(wǎng)是一個(gè)提供水果，蔬菜，水產(chǎn)，海鮮，零食，米面糧油等優(yōu)質(zhì)生鮮食品的網(wǎng)購服務(wù)網(wǎng)站。在這里你可以買到國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的生鮮食品，生鮮食品種類也非常豐富，能夠盡可能滿足消費(fèi)者的日常需求。
本來生活與京東，天貓等電商不同，本來生活更加注重從原產(chǎn)地做起。采用新型的買手模式，由企業(yè)內(nèi)部確定選題，然后由買手到相關(guān)選題的產(chǎn)地進(jìn)行考察，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，選出最佳的地方特產(chǎn)進(jìn)行采購。用本來生活的話就是買手就是顧客的眼和腳，幫顧客去尋找和體驗(yàn)全國各地乃至世界各地的特色生鮮和美食，然后再把它們帶回來給顧客享用，讓顧客足不出戶便能享盡天下美食。
  
其次就是它非常注重營銷。有人說本來生活的成功是由一個(gè)橙子帶來的。本來生活在成立之初的實(shí)力相比其它生鮮電商平臺，實(shí)力還是有一定的差距的，但是它憑借“褚橙進(jìn)京”事件營銷一夜爆火，之后又憑借“京城荔枝大戰(zhàn)”事件又引起生鮮電商行業(yè)不小的轟動(dòng)，可以說本來生活是很能抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，并且一擊命中，讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和共鳴，同時(shí)也擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷量和品牌的影響力。
以上講的是本來生活運(yùn)營的兩大特色，接下來我們也來聊一聊它的不足之處。第一個(gè)就是它的管理模式。由于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的知識框架過于單一，只是由一群有熱情，追求生活藝術(shù)的愛好者組成的，在管理方面不夠?qū)I(yè)，管理制度不夠完善和明確，無論投資物流還是電商，本來生活都是高舉高打，出手闊綽，導(dǎo)致激情有余而力不足，出現(xiàn)了一系列的失誤。
  
第二是根據(jù)顧客普遍反饋，認(rèn)為本來生活產(chǎn)品的價(jià)格相對較貴。雖然說注重產(chǎn)品質(zhì)量的把控很重要，但是也要站在受眾的角度來適當(dāng)調(diào)整價(jià)格或者采取相應(yīng)的促銷措施，不然本來生活可能會(huì)失去很大一部分客戶，對于很多客戶來說，可能會(huì)去選擇其他性價(jià)比更高的品牌的產(chǎn)品。
對于特色和優(yōu)勢，本來生活要不斷發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新，對于不足，本來生活也應(yīng)該引起重視并采取相應(yīng)的措施，在這場生鮮大戰(zhàn)中才能走得更遠(yuǎn)。