美團優(yōu)選在廣東破億了？社區(qū)團購未來發(fā)展是怎樣的？

          


2020年，8月31日美團優(yōu)選廣佛開城，10月13日廣佛日單量將近40萬單，日銷售額400萬+，45天月銷破億，美團優(yōu)選以日拱一卒打法，在廣東勢如破竹。
根據當晚數據，廣佛中心倉單量將近40萬單，旗下有5、6個網格倉單量破2萬，其中廣佛一個網格倉當晚單量將近3萬，區(qū)域密度單量十分可觀。

美團優(yōu)選在廣東破億了？那么他做了究竟什么？
1.品類思路與定價
在分析美團優(yōu)選打法前，我們先把廣佛頭部團購高頻品類進行價格對比。
多多買菜黃心土豆2斤賣0.99，優(yōu)選胡蘿卜500g0.99，30枚雞蛋11·9，6只螃蟹38·9 ，山東大蒜1斤4.68 ，西紅柿500g2.28 ，黃檸檬4個2·99，很多產品不限購。
而美團優(yōu)選黃心土豆2斤3.38，優(yōu)選胡蘿卜500g賣1.58 ，15枚雞蛋一盒6.28，沒上螃蟹，西紅柿500g賣4.28，2粒裝檸檬賣0.99，大部分產品限購 。
另外興盛優(yōu)選黃心土豆1.8斤賣2.58，15枚雞蛋一盒賣8.99，5只大閘蟹賣29.9，西紅柿500g3.99 ，檸檬4個一袋賣3.99。
其中多多買菜商品價格最低，同程生活量大實惠，興盛優(yōu)選和美團優(yōu)選留有余地，特別是美團優(yōu)選生鮮品類至少有20個點利潤空間 ，有些品類25個點利潤空間，相比之下多多買菜大部分品類都虧10個點，由平臺自己買單，多多買菜繼續(xù)殺敵一千自損八百。
此外按照銷量top5品類來看，美團優(yōu)選和多多買菜第一都是雞蛋，特別是多多買菜全國雞蛋單量遙遙領先其他平臺，但深層次看，美團優(yōu)選通過品類運營，不同品類都入top5，分別為生鮮、果蔬、日用百貨、酒水零食，美團優(yōu)選實際上通過不同品類搭配，提高了客單，保證了單團平均單數，目前美團優(yōu)選單團平均件數為33。
2.運營思路
除了品類思路的不同，在運營上美團優(yōu)選和多多買菜、橙心優(yōu)選思路也完全不同。
比如美團優(yōu)選很多品類設置限購，不像多多買菜除了特殊爆品外，其它品類不設門檻；同時美團優(yōu)選秒殺活動、紅包活動也極為克制，不像滴滴橙心優(yōu)選頻繁秒殺，在美團優(yōu)選初進成都時，很多團長都抱怨美團優(yōu)選活動少。
而這背后在于美團流量端運營特色－重日活、不沖量。美團目的明顯，通過提高日活，來做用戶積累，以此來打持久戰(zhàn)。

社區(qū)團購未來發(fā)展是怎樣的？
社區(qū)團購平臺是能夠幫助企業(yè)提供非常完善的功能，當然供應鏈的功能也是存在的，如果在后期想要繼續(xù)往前走，那么是需要擁有高效的供應鏈，對社群的團長的管理一定要非常的嚴格，因為團長會影響到整個團購活動，也會逐步的影響到一個綜合性的獨立平臺，這就會形成一個新的流量入口，要去控制很多的小區(qū)，那么企業(yè)對貨源的議價能力就需要去不斷的提高，所以企業(yè)本身就是需要不斷的去整合上游的供應鏈。
如果是大的企業(yè)還可以做出品牌，成為一個用戶量大，再加上現(xiàn)金流充沛的線上的社群超市。另外一種發(fā)展的模式就是讓團購成為線下門店的補充的銷售渠道。如果沒有辦法去解決供應鏈的問題，也沒有辦法去解決同質化的問題，經過了一輪的洗牌之后，社區(qū)團購很有可能就會成為線下門店的補充的銷售渠道，例如阿里的天貓小店，還有蘇寧小店等等，如果是能夠選擇社群運營管理這種模式也是非常的不錯的。
雖然社區(qū)團購目前還面臨著諸多的挑戰(zhàn)和風險，但是其發(fā)展前景還是得到普遍認可的，這也是其一經出現(xiàn)就引起資本關注的重要原因，因為它有快速裂變的可能，也就有了資本方要求倍數增長的希望。