O2O生鮮電商發展現狀分析：生鮮電商發展模式如何優化？

          



生鮮電商的活躍“幾經沉浮”，怎樣才能做好互聯網+生鮮？在一波又一波生鮮創業者的接力探索下，如何利用互聯網為生鮮供應環節、消費環節帶來優化？2020年的生鮮電商市場，競爭也將會變得更為殘酷，任何企業都可能會有機會突出重圍，也都有可能倒在黎明前。

O2O生鮮電商發展現狀的現狀如下：
1.生鮮行業特點是：高頻、剛需、待優化。
發展生鮮O2O的難點主要有：保鮮與運輸問題、利用互聯網購買生鮮的群體用戶不活躍、不同生鮮產品在保存與銷售上有較大的差別，人力成本高。
2.傳統生鮮行業的痛點：地域性問題，消費者和生產者信息存在著不對稱、生鮮保存時間短等問題。
3.生鮮的主要消費群體：
生鮮的主要消費群體是家庭主婦，也不排除一些年輕消費者群體。
4.生鮮O2O的本質，依舊是生鮮的市場交易，交易過程依舊少不了貨源的提供、產品的運輸、代理平臺或企業、生鮮商品售賣等環節。
針對以上四點，生鮮電商如何用互聯網，通過優化這些流程得到更低的成本、更高的工作效率效率，滿足消費者的需求、更好的用戶體驗，是未來所有生鮮 O2O平臺都要思考、解決的一個問題。
生鮮電商發展模式如何優化？
優化模式一：主打禮品的生鮮O2O平臺
平臺定位于:擁有高消費能力的用戶。
一般消費者消費，會比較看重性價比，但是在送禮的時候，消費者更多看中的是面子，商品的品質就顯得格外重要；主打禮品的生鮮O2O平臺，由于生鮮成為禮品的創新營銷模式，市場潛力巨大，所以生鮮商品的品質競爭力會超過性價比。
尤其是現在，消費者們更加注重食品安全，高品質的生鮮貨源，會代替性價比，成為平臺最大的核心競爭力。
優化模式二：C2C類信息平臺
C2C類信息平臺可以只做信息載體，消費者和商家通過平臺更多的了解產地情況，達到信息的及時傳輸，從而選擇商品；
按照消費者需求，供應方可以通過平臺，更多的了解用戶需求，從而指導進貨。如果再加上本地化服務，消費者可以通過平臺實現需求，平臺可以向商家收取信息費來獲得盈利，商家可以通過平臺實現生鮮產品的銷售和流通。這樣所有環節都會實現盈利。
優化模式三：B2C類自營生鮮
B2C類自營模式可控性最強，屬于一條龍式的管理。自營方式通過線上帶動線下的方式，按照客戶需求，管理得當的話，可獲得高的效率、最低的成本。
綜上所述，說到底就是利用互聯網讓消費者、供給方的信息更加透明化，使整個生鮮行業因信息的流通、透明使得實現成本的降低、效率的提升。依靠互聯網，小編相信生鮮電商發展的發展會越來越好。