同程生活不光做社區團購，還有B2B批發業務

          


據悉，在去年12月，同程生活在籌備批發業務，于昨日（1月5日）在湖南地區首次上線B2B批發業務。目前上線的批發業務，其中蔬菜16個SKU，年貨水果批發30個SKU，產品算不上多，但是也可以滿足部分小餐館、便利店、單位團購以及個體團長，甚至家庭需求。以2-3級產品為主，源頭直采，次日配送的方式，覆蓋更廣泛的用戶范圍。逐步上線更多的產品，是必然，也是社區團購的未來。（開曼4000）
同程生活入局農產品批發業務，可謂意義深遠。這種源頭直采，次日配送的方式，將覆蓋更廣泛的用戶范圍。在生鮮農產品的源頭端，有不斷發力的京東。前段時間在流量大戰中，“大打出手”的互聯網幾大巨頭里，同程生活的聲音相對小一點。但這并不表示，人家沒有動作。

在B2B業務端，逐步上線更多的農產品，是必然，會不會也是社區團購的未來方向？
在社區團購爆火之前，農產品電商高昂的獲客和履約成本，是許多不具有互聯網基因的農產品零售商退卻的原因，同時也是生鮮電商從業者繞不過的難題。
而作為社區新零售的進化版本，社區團購通過設置“團長”角色和引入社交關系，解決了獲客推廣的問題；同時借由“預售+拼團+集配+自提”的履約方式，更在物流成本、交付方式、庫存管理、損耗率等方面，都解決了農產品電商的痛點。
農產品社區團購的市場前景：
1、需求基礎：
新農業面向的是一個非常確定性的真實需求，因為是一個家庭日常生活消費的高頻、剛需的場景，回到最普通的家庭來說，他們點外賣的需求很少，寧愿自己做飯，所以每天都有買的需求，消費頻次比外賣還高，市場規模是萬億級別的。
2、成本結構：
農產品社區團購其實是在開發一個還沒有被互聯網有效改造的需求場景。很多人覺得做生鮮生意損耗過高，所以認為社區拼團很難實現盈利。但這其實是商業模式本質問題。傳統的直營農產品電商損耗高，是因為要猜用戶想要什么，然后先做庫存，先采后賣。比如你買了一車蘋果在那等賣掉，結果在倉庫里面變質了，造成的必然是損耗過高。但社區團購是先收到訂單、收了錢再去買，以采定銷，根本不會產生庫存，當然損耗小。
農產品社區團購正處于市場紅利期，有興趣的農產品供應鏈企業可以借助蔬東坡的社區團購小程序系統，來搭建社區團購平臺，挖掘這片藍海市場。