社區團購被罰650萬之后，創業社區團購還有機會嗎？

          


社區團購作為一種S2B2C+C2B的商業模式，可以幫助企業降低成本，提升經營效率。S2B2C的意思是以供應鏈平臺賦能小B，通過B端團長去連接社區C端用戶，通過社群作為營銷場景去驅動C端消費者購物。C2B的意思是以社群作為場景，先獲取C端消費者的需求，然后再有企業去組織采購、生產。社群團購模式，不但可以提升經營效率，也能夠以剛需高頻的生鮮果蔬，搶占流量入口。
可是，當互聯網巨頭入局后，社區團購就變成了資本博弈的籌碼。巨頭先通過利益共享拉攏社區店主，再燒錢改變用戶的消費習慣，搶占流量。最終的目的是掌握流量分配權，掌控上下游。在此期間，菜市場、便利店、糧油店、社區生鮮店等個體商戶，就會成為最大的受害者。同時，當巨頭擁有了用戶，有了流量分配權后，也會壓榨菜農、果農等供應商。

面對巨頭的侵襲，作為創業者來說，難道我們只能坐以待斃嗎？
當然不是，近期市場監管部門，已經對外賣興等五家社區團購巨頭，開出了650萬的罰單。原因就是這5家社區團購公司，涉嫌不正當的價格競爭。
例如，巨額補貼、以低于進貨成本的價格銷售商品，低價傾銷，在銷售商品的時候標示虛假、折扣，誘騙消費者消費等。
所以說，這對于社區團購創業者來說，其實是一個不可多得的機會，抓住時機就可以做出一些成績。當然，很重要的就是增加客流量、提升復購率、釋放消費力，提升服務品質這4點。
增加客流量、提升復購率，就必須要學會在線上引流，通過同城號、本地服務平臺等方式去連接消費者。同時、線下獲客、線上引流的基礎上，實體店想要持續發展，也需要大家數據自己的私域流量池，把到店消費的老客戶，導入社群與個人號，然后打造云店。
釋放消費力，必須要通過領導對房地產進行管控，才能降低年輕人的壓力，增加家庭的可支配收入。
提升服務品質，要適當地做到調換貨，甚至退貨。消費者無論通過私域、短視頻、或者任何的公域場景在店內消費，都可以實現退換貨的待遇。
最后，實體店的個體戶商家想要生存，也需要提升服務品質，要適當地做到調換貨，甚至退貨。消費者無論通過私域、短視頻、或者任何的公域場景在店內消費，都可以實現退換貨的待遇。當然這不僅局限于生鮮果蔬行業，也包含服裝、鞋子、化妝品等其他零售業。就像日本一樣，任何電商都無法撼動實體店的地位，就是因為日本的服務非常到位。