生鮮配送企業供應商管理要點分享，做好這3點更省心！

          
任何一家生鮮配送企業都會有穩定合作的供應商，或多或少少則幾家，多則十幾家甚至幾十家。同樣的，配送企業都會面臨供應商管理的問題。今天，就和大家談一下供應商管理常見問題，以及生鮮配送企業供應商管理要點分享，做好這3點更省心！

1、供應商資質管理
也就是要求配送企業在簽訂供應商的過程中，一定做好資質審核，所有供應商必須資證齊全，簽訂供貨合同。
比如常規食品生產許可證、食品經營許可證、營業執照、員工健康證、防疫證明、溯源報告等。
這些必要資質證明，在和供應商接洽過程中，就要有意識的排查，以此鑒定供應商經營安全性、服務實力及售后保障等。

2、供應商分級管理
結合供應商的供貨能力、品牌影響力、售后服務滿意度以及與企業粘合度等情況，劃分供應商等級，在合作方式、貨品推廣、協議價格、結算周期和活動支持等方面，按照供應商不同等級執行不同的標準。
3、供應商實力考察
對于供應商實力的考察是一個動態過程，不能建立合作就不做考核了，還應時常考察供應商經營狀態，避免送貨事故，甚至是財產損失。
采購員通過不同渠道不同方式，不定期對供應商的資金情況、品牌合作規模、庫存量、員工隊伍變化、合同履約、社保存續等情況，掌握供應商實時狀態，也便于生鮮配送企業在談判過程中掌握更多主動權。

配送企業與供應商合作常見問題主要包括：送貨不及時，無故延遲送貨；商品質量不達標以次充好，尤其臨期產品的配送，退貨退款意見不一致等。以上3個要點主要就是解決讓大家找到靠譜供應商的方法，以盡可能減少合作過程中的問題。
以上就是個人對于生鮮配送企業供應商管理要點分享，在和供應商合作過程中，大家一定記得是合作共贏的關系，有些做的不錯的生鮮配送企業，甚至于上游品牌商簽署代理合同，代銷的同時也為自己創造了更多議價空間。