老板們都青睞的ERP，為什么遭員工吐槽

          
從管理的角度來說，中小企業普遍存在著財務管理水平低下、計劃決策能力不足、競爭力不強、運營成本過高等問題?。而ERP的應用已經得到普遍性的認同，能夠有效應對企業管理問題，優化業務流程。
作為一套搭建企業數字化體系的軟件，ERP從運營結果上來看是好的，但在推行過程中，卻常常被一線員工詬病，甚至拒絕使用。員工不愿意使用ERP系統的原因可能是多方面的，包括：
1.使用ERP系統需要學習新的操作流程和軟件，有一定的學習成本。
2.使用ERP系統需要改變員工原有的工作習慣，有一定的適應成本。
3.使用ERP系統需要花費一定的時間來輸入、查詢、分析數據，員工可能覺得這是一種額外的負擔。
4.員工可能對ERP系統本身的界面不太友好或者功能不夠完善，導致使用不便。
5.員工可能擔心使用ERP系統會對他們的工作造成影響，甚至會被替代。
6.員工的技術能力、計算機知識可能與使用ERP系統的要求不相符，導致使用困難。
總之，員工不愿意使用ERP系統可能是由多種原因造成的。如果希望提高員工使用ERP系統的意愿，可以考慮采取一些措施，例如提供培訓、改進系統界面和功能、消除員工的擔憂等。

蔬東坡作為生鮮供應鏈數字化開創者，經過10000多家客戶的驗證，使用系統后，在原有的場地、人力下，業務總量翻一番都沒有任何問題。系統將原本需要人員線下手動、重復進行的工作轉移到線上，對時間和人力都是極大的節省。從員工視角來看，蔬東坡提供高級實施工程師直播、視頻或者上門幫忙梳理業務流程，通過雙方的溝通讓軟件界面不再因嚴謹而晦澀難懂，員工在此過程中適應了數字化的系統，也是提高自身的競爭力，最終實現員工與公司的雙贏。