不可否認，社區團購當下已是資本寵兒，2018年更是創造了百天獲資20億的佳績。
相對于一片大好的現狀，相信更多人想要知道?社區團購?究竟還能走多遠？
蔬東坡此次通過回顧社區團購的發展歷程，試圖剖析其后的發展趨勢。
總體上：社區團購未來一年甚至是兩年，社區團購仍屬于培養用戶習慣和搶占市場規模時期，能夠達到穩定盈利則需要3年甚至更長的一段時期。
符合互聯網的實體產品營銷規律，或者說可以借鑒2010年至2012年的團購商業模式的市場發展規律進行參考。
具體來說,社區拼團發展會有三波浪潮：
第一波是互聯網年輕創業者進來，先死一撥，留下來一兩撥，如成立于2010年的美團網；
第二波就是大小零售巨頭進入賽道，傳統的大型生鮮便利店、各地的生鮮零售企業、傳統的大型零售企業包括百果園、永輝超市等，以及互聯網巨頭包括每日優鮮、拼多多、甚至美團等都會進來，并購、廝殺一通；
第三波留下來的會是巨型供應鏈企業，或者有超強供應鏈能力的企業和超多用戶的企業，他們之間會廝殺兼并重組一波，最后還是會回歸到供應鏈的競爭。
社區團購業務在商品層面經營層面:
生鮮業務一定是主要經營的品類。
因為在社區場景下，要培育線上消費習慣，一定要通過剛需、高頻品類來做，做生鮮的好處則是，既可以經營更寬廣的商品線。
也可以更好控制損耗，線上預售意味著沒有庫存，或者較少的庫存，整個經營可以根據線上訂單情況來配貨，相對能實現更好的精準度，這也是社區團購具有更好復制性的表現。也可以從價格層面來發展預售業務，生鮮產品是最好做價格歧視的，還可以從鮮度角度來發展預售業務，用戶會因為更新鮮，而提前下單。
任何一個行業從誕生到輝煌再到成熟或落幕，都有一定的發展軌跡可尋：
在一個全新領域出現之后，總會有大把的人和資本涌向那里，等到發展一段時間形成飽和之后，就會開始自然地進行淘汰，一部分人會獲得一時的成功，也會有一部人失敗或發展衍生領域，通常越早進入市場抓住風口紅利的人成功的概率越大。
社區團購在重資加持之下，已有遍地開花之勢，入局者也是越來越多，如何提升企業的競爭力將成為影響團購企業生死的關鍵因素。
蔬東坡?社區團購系統?結合多年互聯網+生鮮發展經驗，利用當下輕便的小程序流量入口，可為企業打造一體化社區團購解決方案，為創業者保駕護航。
