天津金倉丨日配60噸年銷額超2億元 成就區域生鮮巨頭

          

（金倉互聯網企業官宣視頻）
創業不易，創業做生鮮更不易！
創業就像是從懸崖縱身而下，然后在下落的過程中自己組裝一架飛機。在創業失敗率高達80%的國土上，能夠熬過前3年已屬不易，更遑論盈利。
然而卻有這樣一家生鮮企業，成立4年，實際運營3年，營業額增長率高達300%，為2000多家餐飲企業以及大中專院校提供食材配送服務，每年經平臺送出的食材累計超20000噸，2018年營業額已突破2億大關，且數字還在持續更新中，它就是——天津金倉互聯網科技有限公司。

金倉代表團（右1,2,3）與蔬東坡代表合影（左1）
今天有幸邀請到天津金倉的董事長劉光昭做客蔬東坡生鮮學院，劉總重點分享了金倉直供直銷的運營思路與企業的發展歷程，以下分享給大家，希望對奮斗在生鮮圈兒的各位有所助益。
42歲的劉光昭是天津金倉互聯網科技有限公司的董事長。2004年下海，“君潔”消毒服務有限公司讓他賺得人生第一桶金。十年后，在事業蒸蒸日上之時，劉光昭不顧團隊及家人的反對，毅然決定轉型。
這一次，他的目光透過餐飲，從復雜的市場中抽絲剝繭，抓住了食品安全這一核心市場需求，決定依托互聯網，打造從產地到餐廳一站式的服務平臺——金倉互聯網。










看好市場，從上游精準切入









在劉光昭轉型時，他對市場已有過足夠深入的考察。近年來，隨著互聯網科技的發展，“互聯網+”已經涉及到生活的方方面面。“農業是一個古老的產業，隨著社會的不斷發展，必然面臨產業升級。”劉光昭如是說。
“互聯網+農業”不僅僅是向農村賣商品，也不單單是把農村商品賣向城市，而是一個生態體系的搭建，即農業全產業鏈：農資電商化、農產品生產智慧化、農產品加工可溯源、農產品全渠道流通、農產品終端銷售品牌化。在這樣一個體系上，農業產業會煥發出新的價值。
據數據統計，截止2017年底，電子商務進農村綜合示范已累計支持了756個縣，目前的農村網絡零售額去年底達到了1.25萬億元，農產品電商正邁向3千億元大關，帶動就業人數超過2800萬人。目前，互聯網已經滲透到農業產前、產中、產后，甚至產地等方面，幫助傳統農業生產、管理、渠道、營銷進行裂變和進化。






















金倉的三步走戰略：成立聯合社，統籌種植，標準生產。






1.合作社的聯合社















做農產品，最重要的，是從生產源頭上保障農產品的質量安全。2017年，金倉互聯網依托本土，與當地14家農民專業合作社簽訂合作協議，將散布各地的農村合作社組織起來，成立金倉農副產品銷售專業合作社聯合社。
















2.統籌農產品種植









只有把農業合作社納入互聯網企業之中，才能產生預定效果。通過聯合社，金倉運用互聯網技術，進行數據分析、統計、市場預估，依據專業合作社已有的特色：優質的小麥、玉米、雜糧、蔬菜、水果、魚、蝦等產區進行農業社生產分類，安排各農業社的種植任務。隨后，在金倉互聯網的專業的技術人員的指導下，進行科學種植，提高農產品的質量和產出。

金倉互聯網信息部
在這個種植模式下，金倉互聯網可實現農產品全程追溯。農產品的種殖全過程都處于金倉物聯網監測和控制，并可全程進行數據采集；隨后平臺的所有農產品，都會再次委托海吉星檢驗中心進行第三方檢測。從源頭到商品，農產品的安全擁有了雙重保證。






3.打造金倉標準















最后，通過金倉的互聯網平臺，以銷定產，將每天需要的農產品數據轉化為生產訂單，分發給下面的合作社，以訂單數據指導養/種植業的發展，讓他們按照金倉的要求進行生產出貨，也就是“進倉標準”：有機、健康。
“我們和合作社簽完合同以后，將按高于市場的價格統一收購（避免菜賤傷農），到了年底，按照已有利潤和產出，進行二次分紅（比例為50%，構建利益共同體），有效調動了合作社參與生產的積極性。”劉總說。

致力健康才有金倉










模式吸引，成立扶貧運營中心









金倉互聯網通過互聯網平臺銜接線上供需信息進行精準匹配，隨后通過聯合社在田間地頭科學指導進行大宗農產品生產。同時，按照鮮度、份量對農副產品進行分級，全程調度驗貨、集貨、收貨、分級、裝卸、配車等一站式服務，減少了農產品從田間到餐桌的環節。
“這樣不但提高了土地的利用率，同時也保證了我們銷售平臺上所有農產品的質量安全。”劉總說。

金倉互聯網分揀中心
到目前，有2千多農戶加入金倉農副產品銷售專業合作社的聯合社，流轉土地達2萬多畝。預計2018年年底，金倉將與天津市103家農民專業合作社簽定合作協議，將合作社拉入金倉農產品銷售聯合社中來，預計統籌收購當地農副產品超3000噸。
2017年，金倉互聯網還通過“互聯網+精準幫扶”，結對幫扶新疆于田縣和甘肅省鎮原縣，金倉在當地成立精準扶貧農產品運營中心。通過互聯網線上銷售和線下銷售相結合的方式，把當地的葡萄干、核桃、玫瑰花、胡麻油等農副產品銷售到全國各地。
金倉下一步的發展計劃，將會在河北、山東、甘肅、新疆、內蒙古等農業扶貧重點省份設定農產品運營中心，運用“B2B”模式，收購當地的特色農副產品。

金倉互聯網倉庫










面向全國，構建互聯網平臺









劉總說道：軟件研發的過程其實也是一個“燒錢”的過程。從軟件開發到運營，出現了一些意想不到的問題。
比如說生鮮產品不能切開賣，客戶訂了2斤，一個西瓜可能是3斤……諸如此類的問題不止一個，金倉一開始就賠了500多萬元。
艱難的研發過程使得金倉與蔬東坡的合作異常順利，雙方代表對生鮮配送的各個環節進行了細致的研究和探討，蔬東坡的助力，加速了金倉互聯網服務平臺的又一次飛躍，塑造了金倉在生鮮農產品流通過程中互聯網化的高效運作模式。

金倉互聯網倉庫
隨后，天津金倉互聯網以農副產品銷售供應鏈為核心，現已逐步形成商城點單、農產品訂單銷售、農產品品牌運營機制等服務模塊，成功搭建了一個服務于天津地區的酒店、學校、公司及政府部門的對食品進行采購、配送的平臺。
截止到2017年底，金倉配備專業配送車輛70余部，公司員工80余人，日均配送量60余噸。同天津寶軒漁府、新煮意、瑞景酒店、華夏酒店、津工超市、政府、企業、學校食堂等全市餐飲連鎖業龍頭企業開展合作，與金倉簽約的餐飲企業、機關學校食堂、大型超市等B端客戶達到2800家，C端客戶配送業務正在積極籌備中。

金倉互聯網所獲榮譽




































劉總表示，“天津金倉互聯網采購平臺”的未來兩年發展戰略目標是，快速搶占并確立供給采購網絡品牌的領先地位。
“這是需要互聯網思維的，需要從生產型企業轉變為客戶型思維的企業”。
未來，隨著信息化變革的深入，供應鏈的信息程度、資金流轉效率會更高。管理的信息化水平提高，最終會實現銷售渠道電商化。“互聯網+農業”將為新農人的崛起對農業農產品的銷售提供巨大的推動力。
蔬東坡作為一家專業的生鮮供應鏈管理軟件服務商，愿攜手每一位致力于推動農產品流通效率的有志之士砥礪前行。