蔬東坡CEO羅明從自身技術出身層面出發，在新時代背景下，科學技術日新月異，分析生鮮供應鏈企業面臨的機遇與挑戰，探討生鮮供應鏈的變革之道。
當企業強大到無可撼動的時候，最后就會變成了整個社會的基礎設施。我們的商業基礎形態則是由我們的基礎設施變革決定的。
歷史上，任何一次商業的變革，或者我們做生意的方式，他們都不是自然而然變成了現在的樣子，而是伴隨著我們的基礎設施不停的迭代，才變成了我們現在看到的樣子。
當下，世界正從IT時代走向DT時代，IT時代是信息技術的時代，DT時代是數據時代，下一個時代是AI即人工智能的時代，科技正在向著服務大眾、激發生產力迭代升級。
未來20年，那些不能和互聯網結合，不會利用大數據的傳統企業終將被淘汰。現階段能否把IT行業和傳統行業進行完美融合，這是未來DT時代最大的機遇，也會是最大的挑戰。大家需要把握住那些以低成本提升社會生產力的超前科技，這些在未來的某日都有望成為改變商業模式、生活方式的基礎設施。
在未來蔬東坡希望利用自己的技術基因，以及對行業前沿的理解，真正的把先進的科技應用到生鮮配送，整個蔬菜的流通的過程當中，真正給行業變革帶來有所助力。把未來無窮多的非常復雜的變化，做到化繁為簡，讓所有人都能夠從極簡的角度處理業務，不再操心任何技術方面的困局，這也是蔬東坡未來存在的價值所在。

part 2. 德魯克精細化管理在中小生鮮企業的應用——康棟梁

幼鮮通聯合創始人康總從實際業務運營出發，結合德魯克精細化管理理論，與繁雜的生鮮配送業務結合，剖析生鮮配送業務特征，總結出一套完善的管理體系。
彼得·德魯克先生，他被譽為“現代管理學之父”，他所創作的管理學理論具有超前意識，擺脫了二戰以后大工業時代的機械模式，注重人的管理，更適應現代企業的管理需求；他一生創作了《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》等很多影響數代企業家和學者的不朽著作，相信我們在坐的有很多人讀過；通用電氣的杰克·韋爾奇，微軟的比爾·蓋茨、海爾的張瑞敏等偉大的經理人積極實踐他的理論，并帶領企業成為行業的領軍者。
德魯克先生說過：“平靜無波的工廠，必是管理上了軌道；如果高潮迭起，必是管理不善”。
生鮮行業，看似民生，實則和工業企業一樣，更像一個精密的時鐘，少了那個零件都不行。康總將生鮮配送流程分為9個環節，銷、購、庫；加、配、款；機、饋、人。各個環節按業務發生時序關聯，部分環節與所有環節發生關聯，每個環節又具有自己的特征屬性。
并透過繁雜的業務，總結出8個量化、4管、4理的工作辦法，與德魯克管理理論的完美結合。完善的管理體制成就了幼鮮通的快速成長，目前，成立不足3年的幼鮮通，服務了近300家幼兒園，覆蓋小朋友6萬+，品牌影響30萬人，2018年銷量近4000萬。并擁有多項知識產權，獲得“重慶商報”等知名媒體跟蹤報道。

part 3. 5年實戰經驗助您輕松搞定信息化管理難題——付功衛

最后，蔬東坡聯合創始人付功衛結合5年客戶服務經驗，解讀企業走向信息化管理的必要性與緊迫性。
蔬東坡從最初的自己做生鮮配送，到現在作為一家專業的生鮮供應鏈SaaS品牌，5年來積累了豐富的實戰經驗，幫助數千家企業成功實現互聯網化轉型。未來是一個萬物互聯的世界，生鮮行業就當下而言，仍是一個互聯網普及不到位的一個領域。
生鮮配送在業務中面臨著多種多樣的問題，工作時間黑白顛倒不規律，員工收入低，導致人員抱怨多；配送效率低、不及時、易出錯，導致客戶投訴多；行業普遍知識水平偏低，企業招人難、留不住人才；商品損耗高，凈利潤低，企業盈利能力不足；行業同質化嚴重，競爭環境日益加劇……等一些列問題，常常是生鮮老板疲于應付，頭疼不已。
最根本的原因是企業內部缺少行之有效的管理辦法與管理工具。在企業管理過程中，人員管理與系統應用之間有著密不可分的關系，實現企業信息化轉型方案的落地，需以人才組織推動信息化管理落地，以系統引導制度（績效）之構建。

在最后的圓桌討論環節，通過與現場嘉賓的互動，上臺嘉賓針對業務過程中走過的彎路、踩過的坑，毫無保留的和在座從業者娓娓道來，更多資訊小魚還將持續放送，請關注蔬東坡公眾號，及時查收哦！

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