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生鮮作為人類日常高頻、剛需的消耗品,雖然在發展過程中受到自身易損易耗非標特性的限制,難以規模化、標準化加工、生產、銷售,但通過常年累月的社會分工的大發展。聰明的人類在這樣一條生鮮供應鏈上不斷開發挖掘商機,現在來看,大多數在生鮮這條路上的都是屢試不爽的。
廣義的生鮮供應鏈涵蓋了生鮮農產品從選種、種植、養殖、采摘、初加工,再經由經紀人輾轉各級批發市場,再經由各級代理、批發從業者等發送到下一級配送商、商超、門店等,最終抵達餐桌。也就是從產地-餐桌的完整鏈條。
狹義的生鮮供應鏈可以將以上每一環節拆分來看,我們經常聽到有些人或者企業標語稱:深耕生鮮供應鏈,生鮮供應鏈平臺正式類似于此,及廣義生鮮供應鏈的每一環節即為一個獨立個體,都可以代表生鮮供應鏈,比說農民是供應鏈的源頭,農產品經紀人、批發商是供應鏈的以及搬運工,生鮮配送商、商超、生鮮門店則是不同的消費場景與形式。
在生鮮輾轉的過程中還有許多工具型的服務商,比如說農產品種植需要播種機、收割機、撒藥機;
農產品的運輸根據進入的銷地等級不同,會需要不同的運輸工具,如大卡、冷鏈車、箱式、金杯、小三輪車,甚至是超市的購物車;
還有一些智慧型的科技軟件,已達到提升效率的目的,比如最初的進銷存管理,知道的像用友、金蝶之類,早期用于服裝、機械、醫療等通用標品類行業的管理軟件被引用進來;
慢慢的隨著互聯網玩家入局,更多具有研發的能力的企業開始注意到這個行業發展痛點,也就有了針對生鮮流通每一環節專業軟件產品的存在,當然這樣的開發是基于生鮮行業自身龐大的市場潛力,業內人不賺錢,誰會想著提效率賺更多錢呢?專業的生鮮管理軟件比如說蔬東坡的出現,指垂直于生鮮非標品領域的管理系統。
生鮮供應鏈從兩種定義上看,說長它也長,說短它也短,關鍵在于自己或企業的定位在哪里,還有一些尤其是企業,現在已經布局全鏈條的開發打造了,通過一點切入不斷深耕鏈條,也可以理解為“干掉中間商,沒有中間差價“,最終都是讓惠于消費者,這大概是所有人喜聞樂見的事情。
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