深析資本寒冬下，樂活如何赴美上市

          


在生鮮電商的資本寒冬下，成立于2003年的樂活將在成立很長一段時間后終于登陸納斯達克。
樂活此次登錄納斯達克，也標志著樂活作為國內的生鮮品牌，已經成功從各大生鮮電商之中脫穎而出。根據計劃，樂活此次的融資額為三千七百億美元，而一旦本次融資達到目標，樂活將會擁有非常雄厚的資金實力，無論是對于供應鏈的把控，還是對于市場端的占有，都能夠遙遙領先于其他的生鮮電商品牌。


樂活的業務范圍


目前，樂活以有機新鮮和進口水果為基礎，為樂活人搭建了一個生活平臺，重點建設樂活精品、智能零售、樂活消費、樂活文化、樂活小鎮和樂活大型衛生系統。
從財務數據來看，樂活在過去兩年里保持了較高的增長率。一方面，樂活為公司在技術上的投資感到自豪。更重要的是，在社區新電子商務網點的幫助下，樂活及時推出了社區團體等零售業務。
樂活的公司結構，覆蓋了供應鏈的各個方面。樂活自建了物聯網的交易平臺，擁有一個完整的產品溯源系統，使用F2B2C模式，直接溝通上下游渠道，鏈接產品產地與消費者。


樂活在生鮮供應鏈上的優勢


在樂活的公共信息中，該公司表示，它在新鮮供應鏈方面有著深厚的管理經驗。
從樂活的發展路線上可以看出，在其他企業還在挖掘國內的水果資源的時候，樂活已經開始與智利澳大利亞等國家的生鮮產地開始溝通，建立了長足的合作關系。
樂活公司目前在國內僅有五家供應商，其他百分之八十的生鮮產品全部來自于海外，種類包括禽蛋，水果蔬菜等各類生鮮產品。
樂活通過F2B2C模式，直接鏈接了上下游，南美洲，大洋洲，臺灣，歐洲的各類水果，都可以通過樂活的供應鏈，直接從產地送達消費者手中，減少了中間的層層運輸環節，真正做到了將實惠送到消費者的手中。
今年一月，樂活向銀行借款，并建立了自己的供應鏈子公司。在供應鏈過程中，樂樂活加大了技術投入，對冷鏈的運輸做了升級優化。使它能夠遠程監控運輸過程每個階段的溫度，以保持農產品的新鮮度，并顯著降低腐敗率。
而在針對消費者這一端，樂活又通過無人零售等各種技術上的突破實現了新零售的應用，在渠道上以及消費者推廣上都可以說做到了國內生鮮企業的頂尖。