呆蘿卜重啟，破釜沉舟再戰合肥

          



風雨飄搖，但是回到合肥的李陽卻變得有點堅定。十一月底在合肥，他受到冷言冷語的迎接，而他只能選擇面對困難。
這種情況是不可預測的，呆蘿卜的經歷不僅僅是外部競爭造成的。失勢并不在于一個人擁有多么強大的對手，而在于他自己的戰略部署失誤。李陽在企業的快速發展中落在了后面，他的戰略和世界觀成了阻礙企業發展的壁壘。除了創始人因素，投資者注入的基因也至關重要。掠奪和創造都在資本的意識形態之間。


資本推動，呆蘿卜的發展路


首先，xvc連續兩輪投資資本，它在生鮮圈創造的最大神話是三年內投資100億美元。當時，美菜還是行業第二，但不到三個月，執掌xvc的胡博就給每次貸款了200萬美元。創始人劉傳軍開辟了15個城市。規模擴大后，第三輪融資超過1億美元。美菜一騎絕塵，此時高瓴資本才開始入場。
而這劇本也延伸到了李陽身上。為了讓gmv蒸蒸日上，他建立了自己的冷鏈，迅速擴展了產品，升級了店面，計劃進入數百座城市，并計劃與城市合作。他相信奇跡會出現。
在李陽采取激烈行動的同時，合肥前三名之一的王衛聘請安徽慧通物流公司的人員，在該市發展生鮮傳奇門店的分銷業務。
盡管生鮮傳說價值30億元，王偉卻不敢走出合肥，完全建立自己的第三方物流。而另一個全新的競爭對手誼品生鮮則在全國范圍內選擇了這座城市，但首先通過了B端批發市場，等待訂單量逐漸成形，然后才進入這座城市。與兩者相比，李陽顯然用了太多的力量來占據這個市場。結果，他人以逸待勞，坐享其成。
說到呆蘿卜模式本身，客單價在26元左右浮動，這類似于生鮮傳說和誼品生鮮。而且因為是本地采購，大部分都可以在前期得到中期采購價格。此外，從早期的加盟并轉向直營，后來開城又回到外部加盟的角度來看，這種模式本身沒有問題。
最大的問題是規模和強度不足以支付300輛冷鏈車輛的采購、儲存和研發費用。與此同時，它擴展得太快，導致組織結構缺乏靈活性，組織協同作用減少。所有這些都導致頂級創始人一個接一個地移動了15度。底部已經改變了360度。創始人想要剎車，但是企業的慣性太大，再也難以剎車。


沒有資本，呆蘿卜重新啟航


此時，李陽并沒有氣餒，而是退到合肥為重啟做準備。呆蘿卜的勢頭仍然存在，但是如果想一起度過難關，就需要看看新的供應鏈是否可以重組。生鮮產品流動性很強，在資金到位之前，供應商的商品是不會付款的。在這場戰斗中，大多數企業都輸了，只能繼續賭李陽。目前，大多數供應商的合作伙伴已承諾用債務換股票，而一些供應商甚至籌集資金支持他們。然而，為了讓李陽重回巔峰，除了重啟供應鏈和裁員之外，最重要的是注入資金。然而，資本是及時需要的。按照如今的計劃，商店是需要有專人進行管理的。想要增加單店利潤，首先要保證合肥的穩定發展。當血液循環恢復時，將對當前情況進行審查，并確定策略。
在這個困難時期，困難會接踵而至。企業家的信念將變得尤為重要。呆蘿卜能否熬過這個寒冷的冬天，度過這個寒冷的夜晚，最終取決于創始人李陽能否完成資源整合和秩序重建。
我們將拭目以待。