農產品配送怎么經營？農產品配送要注意什么？

          

農產品作為人生活中的剛需，日常的銷量非常多。所以農產品配送環節就顯得尤為重要。很多人認為農產品配送的難點在于資金鏈方面，但是其實不然，農產品供應端和配送端，也是因為農產品具有季節性，區域性，分散性，保質期短等特性，使得在配送過程中出現很多難題。所以我們今天聊聊農產品配送怎么經營？農產品配送要注意什么？
農產品配送怎么經營？
1.合理的規章制度
如果我們做農產品配送中心的話，就會存在管理，所謂無規矩不成方圓，所以要指定規章管理制度，安排員工工作，以及員工培訓，要確保每項工作責任到人，一旦遇到事情，就可以第一時間找到負責人，找到問題的根源。后期員工績效考核中也要有關于規章制度的考核。
2.優質的供貨渠道
經營好的農產品配送，就一定要尋找到價格實惠，產品優質安全的供貨渠道，這樣既能保證銷量，又能控制成本，可以去當地的農戶那里尋找貨源，很多個體農戶沒有自己的銷售渠道和配送車輛，農產品配送公司可以洽談這樣的供貨商長期穩定的合作。
3.多種類分銷商
對于配送方面不要局限于單一的客戶群體，可以多方面發展，比如生鮮超市，蔬菜店，水果店，生鮮電商，社區生鮮，零散消費者等等，可以為這些分銷商長期穩定的提供農產品，這樣一個完整的產業鏈就形成了，后期只要用心經營，一定會實現盈利目標。
農產品配送要注意什么？
1.保持農產品新鮮
無論是消費者還是經銷商都要求的是農產品的新鮮與健康，農產品還是具有易腐爛，保質期短的特點，所以就要在運輸與儲存上下功夫了。在儲存方面一定選擇適合的溫度進行冷藏，運輸過程也要采用全程冷鏈運輸，最大程度的保持農產品新鮮，延長其保質期。
2.農產品質量安全
消費者關注的還有就是農產品是否安全健康，所以在選擇貨源時就要嚴格把關，將不合格的產品排除再外。另外，還有將自己配送的農產品寫明產地，時間等產品信息，做到農產品溯源可查，讓消費者放心。
3.市場定位
很多農產品配送公司對于自己的市場定位搖擺不定，在經營過程中會出現很多資金短缺的情況，所以我們要清晰市場定位，走高端路線還是地段路線，也可同時做，但是就是一定要合理劃分清楚。
4.控制成本
控制成本在各個方面，比如交通，車輛，員工，農產品進價，農產品儲存，水電費等等這些都要合理分配，不要看每個環節可能只節省了一點點，但是加起來就是不小的一筆費用。