前置倉成本費用利潤率分析，前置倉存在的問題有哪些?

          
不同于以往長半徑的履約方式，前置倉模式會以城市中心倉為依托，根據訂單密度在核心商圈和社區建立100-300平米的前置倉，每個倉服務周邊半徑3公里之內的區域。用戶線上下單后，商品會由離他們最近的前置倉完成揀貨、打包和配送，整個過程通常在30分鐘~一小時之內完成。因為距離消費者近、訂單密度高，每一張訂單的配送成本可以控制在10元以內，相比第一代生鮮電商縮減了3-5倍的成本。

每日優鮮徐正（圖片來源于網絡，侵刪）
　　一、每日優鮮徐正如何看待前置倉
每日優鮮徐正說過，人群代際的變遷，會帶來新的生鮮消費習慣。每日優鮮早期為了驗證前置倉模式能否抓住新人群的消費需求，主要看兩個指標：
第一看復購。如果用戶一年沒有買到20次，說明每日優鮮不是他的主要購買渠道，甚至未來也不可能長成主要購買渠道;
第二看用戶的長期留存。如果低于20%，這個業態是不會持續發展的。長期低留存的潛臺詞是用戶極其容易離開或流失，平臺最終會跳入燒錢買流量的無底洞中。
　　二、前置倉成本費用利潤率分析
前置倉電商模式構架投入費用主要包含以下4方面：
　　1、流量拉新，構建用戶習慣營銷習慣;
　　2、供應鏈系統構架;
　　3、前置倉費用(包括配送費、倉庫房租、人力等);
　　4、城市中心倉物流成本(包括中心倉的倉儲費、中心倉運送至前置倉的物流費用等);
其中配送費一直是壓在前置倉頭上的生死線。
前置倉做生鮮比京東做家電百貨還多一層危險：生鮮毛利太低，供應鏈分散，跨區域經營成為全國性的巨頭更難，這么重的基礎設施投入和兇猛的電商補貼有可能換不來盈利拐點。
不過，存在不同觀點是祝鵬程祝鵬程“生鮮電商的毛利并不是靠前端差價銷售得來，而是從后端的損耗控制中省出來。”U掌柜剛上線的時候損耗率高達20%，但依靠人工智能補貨系統已經能夠將損耗率控制在1%以下，線下最優秀的零售企業也只能做到6%。

　　三、前置倉存在的問題有哪些?
第一是市場需求方面，到家消費(半小時~一小時)到底能不能像外賣一樣形成剛需，能不能產生足夠的復購，能不能從北上拓展到更多城市，形成全國性的壟斷;
第二是商業模式方面，前置倉自身能否形成健康的盈利模式，這是外界對其的核心質疑;
第三是平臺機會方面，市場規模是否足夠大到造就一個超級平臺，進而有機會撬動上游的供應鏈，這也是資本入場的最大動力。
蔬東坡(www.alszj.com)表示，前置倉模式作為新電商模式，目前正處于探索階段，市場利好情況造成了一個巨大的行業風口，這是為什么很多投資創投愿意投資諸多玩家的原因。在市場格局還沒正式形成前，所有競爭者都有機會，都處在試驗摸索階段。
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