社區生鮮電商成功案例分析：社區生鮮電商經營怎么做？

          


在電商行業，現在的市場已經接近飽和。但是在另外一個領域，也就是生鮮領域，發展生鮮商，現在還大有可為。這其中的緣由在于，生鮮產品對人們來說是剛需品，特別是今年疫情的出現，人們足不出戶，購買生鮮蔬菜水果等，只能通過線上購買，線下配送或自提的方式，配送時間快，配送服務好，這種方式既方便又安全，確實讓人們體會到了生鮮電商的好處。
在社區做生鮮電商，就等于把倉庫挪到了消費者身邊，消費者服務體驗更好了。下邊以錢大媽為例，幫助大家分析一下社區生鮮電商成功案例。
社區生鮮電商成功案例分析

錢大媽發展很快，是生鮮連鎖專營店，SKU數量遠遠小于零售店。
所以，它的特點就是自己做供應鏈，以加盟的方式去開疆擴土，開的速度肯定會更快。
但這并不意味著，沒有區域的限制，因為其內核是供應鏈，以此來提升效率，不是一件容易的事情。
做社區生鮮電商，現在還是看誰跑得快。當你有足夠大的規模時，就能有更大的機會盈利。
先把一個城市打好，有能力了再搶第二個城市，一點點推進。
社區生鮮電商經營怎么做？
社區生鮮電商，在說推廣之前，還是需要優先強調一點，一定要結合社群營銷來做，要不然效果寥寥無幾。
1.O2O地推法
用促銷的商品，換一個客戶的入群好友。
這種可以復制的小區地推法，非常好用，一天時間輕松打透一個小區。
2.超級誘餌術
一是超級誘餌廣告覆蓋法；
二是共享社群玩法，后期分潤。
也不難搞，你能鋪上100家的話，基本上就是躺賺狀態。
抓好這兩個渠道，另外等有了基礎粉絲的時候，適當的搞一點社群裂變，效果會好很多。
總的來說，未來社區生鮮電商運營上，還需要考慮到門店的精細化運營等。畢竟現在互聯網已經深入到千家萬戶，各種自動化設備和軟件業的應用，智能化僵尸未來一個發展趨勢。對于線下社區生鮮店鋪來說，生鮮類商品占據面積大，損耗差異也比較大，這就對日后的精細化運營，尤其是門店數字化、智能化的運營管理能力，提出了較高的挑戰。