如何打造生鮮蔬菜配送中心？蔬菜配送中心建立的原因是什么？

          


生鮮配送市場是一個萬億級別的市場，體量足夠巨大，配送毛利30%左右，消費剛性高頻。國內生鮮銷售渠道中農貿市場占73%，而超市渠道滲透率僅為22%，相比與發達國家70%以上的水平，仍有較大差距。傳統商超、新零售等各類資本不斷涌入，市場競爭加劇。

如何打造生鮮蔬菜配送中心？
不同服務模式、不同發展階段的餐飲企業要建立高效適用的配送中心，可為提升業務增長提供支撐與背書。反之，一個管理混亂、低效的配送中心就會成為企業的負資產，成為食品安全高風險集聚場所。
如何構建高效、有競爭力的生鮮配送中心，做到與企業發展規模對應，適應業務發展需求，實現生鮮配送“贏”中心目標。
從供應鏈上看，生鮮配送中心處于生鮮物流的下端，在它之后，是超市生鮮區，在它之前，是采購基地與食品加工企業，有時還會有農產品批發市場。它的競爭者主要是傳統的農貿市場。
從企業自身來看，生鮮配送中心要有明確的服務對象。物流是一套服務體系，生鮮配送當然也是物流服務的一種。在項目建設之前，企業必須明確生鮮物流中心給誰提供服務，提供什么樣的服務，怎么提供服務，否則無法確定生鮮配送中心的規模和內部流程。
蔬菜配送中心建立的原因是什么？
1.團餐招投標需求
當競爭對手建立了一個生鮮物流中心，競爭天平向對手傾斜。同時，為方便甲方參觀，顯示企業實力和食品安全管控能力，增加招投標勝算。
2.內控與成本需求
區域市場有了一定數量項目和物流規模，需要統一集中管理，希望通過集中物流，能進一步降低成本。
3.業務發展需求
生鮮配送市場龐大，從滿足自我需求做起，逐步發展社會化B2B生鮮供應鏈配送業務，有很大的業務前景
4.利潤增長需求
半成品食品的加工產品,如凈菜、配菜、面包、熟食等利潤較高，是中央廚房的產品利潤源。集中管理、統一配送原材料或央廚半成品加工，可向出品標準化邁出第一步，確保餐飲前端出品，減少前端加工操作難度。