生鮮配送企業的財務管理有何痛點？如何解決？

          


創業型生鮮配送企業，因成本資金受限，財務通常交由親戚代為管理，多為流水賬記錄，時間長了，賬目混亂，難以算清。
生鮮企業業務特殊性，又存在以下痛點：
利潤不清：因生鮮配送業務回款周期較長，不同客戶的回款時間又不一，財務進行審核登記的時候需要耗費較多的人力物力，易造成財務混亂的現象。則導致哪個客戶貢獻的利潤多不知道？每個產品的利潤是多少不知道？每個產品的盈虧平衡點是多少不知道？
成本不明：生鮮食材易損耗、難儲存，在像瓜類食材損壞難以從表面看出，退換貨又增加了采購、運輸成本。

財務管理方案
1.建立完善的財務組織架構
2.建立完善的財務數據分析
生鮮企業管理者，每天必看的四個財務數據：現金流量、應收賬款、應付賬款、當日利潤。
企業利潤計算公式：毛利潤 = 銷售收入-直接成本（采購成本）毛利率 = （毛利潤÷銷售收入）×100%凈利潤 = 銷售收入-總成本（采購+工資+房租等）-稅賦凈利率 = （凈利潤÷銷售收入）×100%毛利潤：是每一家公司的根本命脈。凈利潤：是公司最終的經營成果，反映是投資回報率，也是評價一家公司盈利能力、管理績效、償債能力的重要工具。
3.蔬東坡生鮮配送管理系統
為解決生鮮企業賬目不清，數據不明，企業營收難以準確統計的問題。蔬東坡通過完整的財務體系，理清企業內部財務情況。利用互聯網化運作優勢，實現數據可追蹤、賬目清晰，減少生鮮財務人員工作量。在商品毛利報表的基礎上，推出進銷存報表、損耗報表。
企業可查看商品的期初庫存，入庫、出庫、期末庫存等，以及生鮮流通各環節的損耗數據。避免應賬務不清，造成欠款爛賬，還可了解到每個客戶所產生的利潤。
且蔬東坡生鮮配送系統，為滿足不同生鮮企業對財務管理需要，可直接對接金蝶、用友，實現企業信息化的全流程、全方位的信息交互，以立體化的視角來管理企業信息與數據。