蔬菜配送公司的各部門人員配置應該怎么做？

          


對生鮮配送企業來說同樣如此，想在生鮮配送領域做出成績，那么前期的準備工作就顯得尤為重要。其中，打造一支高效的協作團隊，又是重中之重。如果你還不知道.蔬菜配送公司的各部門人員配置應該怎么做，或希望在此方面能夠更加完善，小編就帶你了解一下。
一般來說，一家生鮮配送企業的組織架構及人員配置并不是固定不變的。隨著公司的不斷發展，人員配置也會有相應調整。

在實際經營中，一般有兩種情況：一類是業務量不大的初創小微型配送企業，另一類是頗具規模的中大型配送企業。
①初創小微型配送企業
對于初創型配送企業來說，生存是第一要務，在人員配置上盡量少而精。
此時，因公司創立初期人員較少，業務量不大，可以將幾個部門合并成一個部門，員工也可以身兼多職。
比如，公司只需設立市場部、采購部、倉管部和財務部即可。
市場部：可配置1-2名銷售人員，主要負責尋找客戶，銷售產品。
采購部：可配置1-2名采購員，負責商品采買。
倉管部：可配置2-3名分揀員兼配送員，負責商品分揀及配送。
財務部：可配置1名財務人員，同時兼任訂單管理的職責。
②中大型配送企業
對于中大型配送企業來說，隨著業務量的增多，各部門及其人員配置也需逐步完善，以跟上公司發展的步伐。
相較于初創時期，此時更適合專人專崗，一方面能夠明確每個員工的職責，另一方面也更便于公司管理。
一般來說，中大型配送企業可以設置綜合部、市場部、采購部、倉管部、財務部5大部門，在這些部門下，分別設置相應的子部門及人員。
綜合部：下設人力行政部和客服部。
（1）人力行政部：負責員工的招聘、績效管理等事宜，可配置1-2名員工。
（2）客服部：負責客戶訂單的錄入、數據整理、售后等，可配置3-6名員工。
市場部：負責開拓業務、客情維護等，可配置4-8名員工。
采購部：負責采購商品、詢價等，可配置4-7名員工。
倉管部：下設品控部、分揀部和物流部。
財務部：負責與不同的客戶對賬結算、經營數據分析等，可配置2-4名員工。
在實際經營中，你可以根據企業的情況來增減相應的部門及人員。