干貨必看！生鮮企業(yè)財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)有哪些？

          
在生鮮企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)板塊所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)是企業(yè)每日、每周、每月甚至季度、年度的支出、盈利，直接影響到管理者的決策與企業(yè)運(yùn)營調(diào)整方向。且生鮮不同于其他行業(yè)，商品價(jià)格起伏難定，單價(jià)低，毛利少，財(cái)務(wù)清算較為困難。
創(chuàng)業(yè)型生鮮配送企業(yè)，因成本資金受限，財(cái)務(wù)通常交由親戚代為管理，多為流水賬記錄，時(shí)間長了，賬目混亂，難以算清。

這時(shí)部分企業(yè)要么選擇招聘財(cái)務(wù)，要么選擇交予外部財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司記賬，不僅是為一家企業(yè)服務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)賬，漏賬的情況；同時(shí)生鮮企業(yè)，也會(huì)存在，某日進(jìn)購一批設(shè)備，忘記給財(cái)務(wù)公司報(bào)賬，導(dǎo)致錯(cuò)賬，年底交稅賬目對不上，國家法律法規(guī)將給予處罰。
且因生鮮企業(yè)業(yè)務(wù)特殊性，又存在以下痛點(diǎn)：
利潤不清：因生鮮配送業(yè)務(wù)回款周期較長，不同客戶的回款時(shí)間又不一，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核登記的時(shí)候需要耗費(fèi)較多的人力物力，易造成財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象。則導(dǎo)致哪個(gè)客戶貢獻(xiàn)的利潤多不知道？每個(gè)產(chǎn)品的利潤是多少不知道？每個(gè)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是多少不知道？
成本不明：生鮮食材易損耗、難儲存，在像瓜類食材損壞難以從表面看出，退換貨又增加了采購、運(yùn)輸成本。
則導(dǎo)致花了多少錢不知道？成本是多少不知道？
為解決生鮮企業(yè)賬目不清，數(shù)據(jù)不明，企業(yè)營收難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的問題。
蔬東坡通過完整的財(cái)務(wù)體系，理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況。利用互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追蹤、賬目清晰，減少生鮮財(cái)務(wù)人員工作量。
且蔬東坡生鮮配送系統(tǒng)，為滿足不同生鮮企業(yè)對財(cái)務(wù)管理需要，可直接對接金蝶、用友，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的全流程、全方位的信息交互，以立體化的視角來管理企業(yè)信息與數(shù)據(jù)。
總的來說，伴隨生鮮企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的制度與方法都需要進(jìn)行迭代升級，企業(yè)需做好相應(yīng)調(diào)整，以達(dá)到規(guī)范化的目的。