傳統零售之殤？麥德龍為何無奈出售中國股份

          


近些年來，不時傳出麥德龍中國出售的消息，陸陸續續傳出騰訊、阿里、蘇寧等等甚至地產巨頭也參與競購的消息。直到十月十一日，麥德龍最終被物美以百億巨資收購。
為什么麥德龍選擇出售中國公司的股權，因為中國電商行業的興起，傳統實體零售企業的衰敗已經是不可逆轉的趨勢。消費者也越來越習慣線上購物，不受時間和空間限制，可以隨時隨地購買自己想要的產品。

雖然麥德龍在中國市場的盈利尚可，但麥德龍全球營收占比中國市場營收僅僅只有7%。而中國電商業的激突猛進，傳統大賣場都遭遇到了生存的危機，麥德龍此時選擇套現的行為也無可厚非。
出來時代背景的因素，對麥德龍總部而言，離開中國市場或許更大的原因是因為在麥德龍的核心業務是2B業務，但在中國市場中占比更高的卻是2C業務。麥德龍也一直在力推2B業務，但是中國的2C市場卻越來越大，這對麥德龍來說是非常不利的。
對于中國市場的這種情況，麥德龍中國其實也很無奈，因此才會在2B、2C端之間不斷游走，一段時間嚴控，一段時間又放寬大眾顧客的入場條件，同時也采取了一些針對2B、2C市場的措施，比如推出電子支付，送貨上門等等服務，甚至試水過O2O電商，但是都沒有激起什么水花，隨著麥德龍中國高層的人事變動，麥德龍最終還是回到了專注2B市場的老路上，這也就意味著麥德龍與中國互聯網高速發展下消費的人口紅利失之交臂。
但是麥德龍并不打算完全放棄中國市場，今年年初，麥德龍中國區總裁康德表示，不會退出中國，只是想尋找合作伙伴。并且麥德龍也很清楚自身在中國最缺的是數字化的能力。根據此次麥德龍與物美簽訂的協議來看，數字化轉型是未來兩家企業的重點，物美將利用Dmall的運營系統，提升麥德龍的數字化能力。

麥德龍擁有數以千萬的注冊會員，近百家店面的固定資產，有著高標準的食品管控體系以及全球供應鏈的采購能力。對于物美而言。麥德龍也許是一個不錯的對象。但在如今消費者越來越傾向線上購物而對傳統大賣場的需求越來越弱的當下，麥德龍也可能變成一個燙手山芋。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”。企業必須要順應時代的發展而前進，這樣才會在屬于它的時代里得到長久的發展，不能及時跟上時代步伐的企業就會被時代所拋棄。被收購的麥德龍未來究竟會怎樣發展，還需要時間來告訴我們答案。
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