前置倉與后置倉有什么區別？優勢在哪里？

          

幾年前京東推出了兩小時達的服務，這在當時已經是非常厲害的了，但是當時誰能想到現在前置倉模式已經可以實現半小時達，這也意味著消費者真的可以在家等著送貨上門了。不僅資本和互聯網玩家看好前置倉模式，許多實體零售企業也開始躍躍欲試。但是隨著新零售開始進入下半場，不少創新模式被證偽，所以業界也會更加謹慎的對待新物種和新模式。但是為什么前置倉模式還能獲得資本和實體零售企業的青睞？前置倉與后置倉有什么區別？優勢在哪里？

前置倉的選址一般是在靠近小區和用戶較為集中的區域。但是前置倉就像一個不對外營業的社區店，在選址的條件上比實體店要寬松許多。實體店選址要注意許多方面，比如是不是在街邊啊，人流量等等，但是前置倉就沒有那么多的要求，這也就使得同等面積下前置倉的租金沒有普通商鋪多。而且前置倉的陳列效率也比普通商店要高，因為不需要像普通商店一樣通過寬敞的通道來創造良好的購物體驗。
前置倉模式的核心環節之一就是屢單，屢單分為揀貨和配送兩個部分。系統收到訂單后會下達到離消費者最近的前置倉，揀貨人員完成揀貨后，再由騎手配送到消費者手上。

前置倉的商業模式能否跑通，核心在于其商品毛利額能否覆蓋屢單成本。當然，物流配送講究規模效應，屢單成本還跟訂單密度、客單價等有關聯。對比分析餐飲外賣與社區生鮮前置倉的屢單成本，由于屢單成本與客單價密切相關，而社區生鮮在提升客單價的潛力要高于餐飲外賣，我們推斷未來社區生鮮前置倉的屢單升本可進一步降低。
前置倉的選擇取決于兩個因素，一是其自身的定位；二是倉庫的位置。另一個是它已經掌握的供應鏈資源。

數據是前置倉的核心部分，它還指導網絡的布局、科學選擇、訂單分配、規劃路由和優化整個分配效率的關鍵。當前，大多數企圖在前臺工作的企業的數據正在積累，這與所謂的“大數據”相去甚遠。綜上所述，比較前置倉和傳統社區商店的優缺點：前置倉的租金降低了、翻新成本降低了、客戶體驗得到了改善，這是它的優勢；同時，人工成本增加了（主要是因為重復訂單的成本很高）、減少了客戶范圍（僅通過打開APP或applet感覺其存在）、平臺上的投資增加（主要是系統投資） ）是一個劣勢
從業務模型的角度來看，只要產品的毛利潤大于重復訂單的成本，就可以運行該模型。但是，當前的問題是，前置倉仍處于通過促銷吸引用戶的階段。這使其毛利率極大程度上低于實體零售商店的毛利率，因此總體上處于虧損狀態。
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