大潤發超市配送中心配送現狀如何？大潤發超市配送中心存在什么優勢？

          

1990年臺灣紡織業出現危機，擁有大量紡織產業的潤泰集團為減小危機，于1997年在內地成立上海大潤發有限公司。2017年阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布新零售戰略合作。在此基礎上，大潤發超市依靠歐尚零售的全球化采購優勢，建立大潤發超市配送中心。 
大潤發超市配送中心配送現狀如何？
首先，在零售行業，大潤發超市配送中心是其他大型零售超市學習的典范。標準化、科學化、高效化是大潤發超市配送中心的優勢。聯合購貨使大潤發超市可以在同行中拿到更大的折扣。大潤發超市配送中心制定入貨規范。z超市指定訂單上交總部，總部批準后交給配送中心配貨，配送中心根據貨物數量、規格進行拼車配貨，配貨完成后送至超市。
超市根據訂單貨物情況以及倉庫情況分類入庫。配送中心入貨時由供貨商送貨，并根據配送中心卸貨作業指導書將貨物卸至指定地點，由配送中心進行驗貨、入庫。垂直化貨柜最大程度發揮庫房作用，提高存貨效率，減小庫房壓力。對于拆零商品，設置專門存放區域，科學配貨，減少拆零商品損耗。從入貨到出貨，機械化程度較高，減少人工消耗，提高存放效率。

大潤發超市配送中心存在什么優勢？
第一，統購分銷，形成經濟模式，提高流通成本使用效率。大潤發連鎖超市實施統一進貨政策，設置配送中心，所有貨物從配送中心倉庫配送分發至各店。在保證個點商品質量、規格、品類的同時，降低了外部交易的信息管理消耗。統一送貨，有利于統籌協調最優交通方式，降低商品損耗，統一配送。商品配送時也使用嚴格的貨單錄入方法，這就減少了分店的商品入庫壓力，大量減少了減少人員成本，緩解入貨壓力。
第二，大潤發設置配送中心后，實現了產鎖銜接，增強了商業對市場信息需求的反饋能力，實現物流、財務甚至整個連鎖企業的管理科學化，配送中心統一訂貨拿訂單，使企業具有更強的談判優勢，拿到最優折扣，降低流通成本和銷售價格。?
總的來說，大潤發超市配送中心現狀很有優勢，各個方面都為連鎖超市最大程度降低了成本付出，提高了倉儲和物流效率，在這個方面，大潤發超市為連鎖零售業的配送提供了參考的典范。但無形中這種模式多加了部分環節，但相比于節約下的成本，還是值得的。