在大潤發物流配送中，有哪些改進方案？

          


大潤發超市是中國較為大型的超市連鎖店之一，為了使配送與各分店的要求相對應以及物流的高效率，大潤發超市物流配送中心采用了直營派送方式為核心，加上經銷商派送方式，這類方式的缺點是多加一個流程，會增加公司的成本費用。那么在大潤發物流配送中，有哪些改進方案？

建立高效信息系統
物流配送中心要開展的是貨運物流信息管理系統基本建設和貨運物流信息科技運用的提前準備，即物流配送中心物流資源的信息化管理，其關鍵是貨運物流相關資源的文字化、數字化、圖像化、圖形化。其中，數字化是物流資源信息化管理的根本，像產品的條碼及其庫房中貨位、貨架、機器設備的編號等均歸屬于數字化的物流配送中心。
尤其是物流配送中心中農業產品、海產品的比例較大，其條碼的定編、黏貼有一定難度，實行這種非包裝商品或不容易包裝商品的信息內容紀錄以及顯示是建立信息基礎的難點。
更新配送設施
配置較為完善的電子計算機智能管理系統，創建嚴格的管理制度，配置較為先進的貨運物流設備，便于保證產品在派送全過程中的精確、立即、新鮮,進一步具有了加速商品流通速率、減少商品流通成本費、提升經濟收益的功能。在物流配送中心，產品存儲將無需貨垛卡人工服務紀錄，而用與電腦聯網的電子器件錄像儀。取貨送貨按相對電鈕,電腦上會自動保存，并將信息內容分送至各相關部門，例如配車、統計結算等部門

實現產品派送規模化
大潤發超市連鎖店創建物流配送中心的目地就是提升派送水平，來減少全部系統的貨運物流成本，達到銷售利潤最大化。因此，它并不是傳統式的庫房和運輸工具能夠保持的。沒有統一的派送，所以也就不能統一進貨，就無法擁有商場連鎖銷售的基石。
另外，大潤發超市需要有完善的經營管理理念。達到產品派送規模化，那樣就促使連鎖店的進貨規定能獲得立即、快速的供貨，給連鎖店運營產生益處，超市連鎖店運營的優點也就足以充分發揮了。

對大潤發而言，大潤發物流配送所采用的物流模式也不是一成不變的，隨著大潤發的不同發展階段，以及在整體經濟形式中的變化，可以對自己的物流模式進行調整，不斷地優化配送方案，以謀求最適合的發展方式。